【正文】 作業(yè)標準化 ? 以人的動作為核心 ? 由監(jiān)督者建立作業(yè)標準 ? 精確到每一個動作 ? 注意作業(yè)安全 ? 推進站立式作業(yè)，防止懈怠 ? 注意減少操作者勞動強度。 ⑦ 主管隨時巡查糾正 ， 帶動氣氛 。 ● 作業(yè)人員或責任者 ， 必須認真執(zhí)行 ， 逐一點檢 ， 不隨時便 、 不 作假 。 ● “ 責任者 ” （負責的人）必須以較厚卡片 ， 較粗字體標示，且 粘貼 或懸掛放在責任區(qū)最明顯易見的地方。 ● 除了場地 、 物品 的 目視化管理之 外 ， 對于設(shè)備 、 設(shè)施則同樣要加強目視管理 ， 以避免產(chǎn)生異常 。 ④ 建立視覺化的管理方式 ● 借 整頓 的 定位 ， 劃線 、 標示 ， 徹底塑造一個場地 、 物品明朗化 的 現(xiàn)場 ， 而達到目視管理 的 要求 。 2/8/2023 ● 設(shè) 法通過教育培訓(xùn) ， 參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 。 ● 懶得做點檢 “ 異常 ” 發(fā)生了 ， 也無法查覺 ， 當然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 。 ③ 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 ● 沒有 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 ， 則地上紙屑 、 機器污物就自然會視若無睹 ， 不去清掃擦拭 。 ● 主管要身先士卒 ， 主動參與 。 清潔的推行方法介紹 2/8/2023 ② 落實前 3S執(zhí)行 ● 徹底執(zhí)行前 3S各種動作 。 “ 清潔 ” 的維持與廠房環(huán)境新舊沒有關(guān)系 ， 一個新廠房如果 5S沒有做好 ， 也只能算是 三流 的工作場所 ， 反之 ， 一個 20～ 30年以上的老廠房 ， 如果 3S一直徹底執(zhí)行 ， 雖然并不起眼 ， 但是內(nèi)部卻是干凈清爽 ， 一塵不染 ， 則屬 一流 工作場所 ， 這其間的區(qū)別 ， 只在有無“ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已 。 清潔 的 狀態(tài) ， 在消極方面是 “ 清凈整潔 ” ， 在積極方面則是 “美化正常 ” ， 也就是要維持前 3S的前提之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進行點檢工作 。 2/8/2023 ① 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 動作 ” ， 而清潔 ， 則是 “ 結(jié)果 ” 。 ● 配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。 ● 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 。 ● 提升公司的形象 。 ⑤ 目的： ● 提高產(chǎn)品品位 。 ● 檢查 。 ③ 對象： ● 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！薄? ② 別名： ● 美觀 。 → 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 。 ● 建立 “清掃標準 ”供清掃人員遵守 。 ● 規(guī)定組別或個人 “清掃責任區(qū) ”公告說明 。 ● 不需要物品堅決丟掉 。 ● 室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 。 ● 檢討對策方案 。 。 清掃的推行方法 ： 2/8/2023 ③ 調(diào)查臟污的來源 ， 徹底根除 。 → 擦拭工作臺 、 架子之上 、 下部位 。 → 清除機械 死角鐵 屑 。 ● 要清掃到很細微的地方 ， 不要只做表面工作 。 ● 全員拿著掃把 、 拖把等依規(guī)定徹底清掃 。 → 每周 60分鐘 5S。 ② 執(zhí)行例行掃除 、 清理 污物 。 ● 定期進行 “ 紅單作戰(zhàn) ” 。 ● 建立清掃基準 ， 共同遵行 。 ● 廢棄物置放區(qū)規(guī)劃定位 。 ● 招待例行掃除 、 清掃 臟污 。 ● 塑造高作業(yè)率的工作場所 。 （三）清掃（ SEISO） 2/8/2023 ⑤ 目的： ● 減少傷害 。 ● 杜絕臟源 。 ③ 對象： ● 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。 ② 別名： ● 排除 。 ● 勤于擦拭機器設(shè)備 。 在 17秒內(nèi)換 4個輪胎，充氣，洗窗，駕手喝飲料 ,加油等 。 ● 標示可分下列二種： a、 場所標示；如： QA辦公室 、 生產(chǎn)部辦公定 、 生產(chǎn) 班組 、 檢查區(qū) b、 品名項目標示： 如： BRNA040V、 F20EE01 ● 標示后，可以避免誤取、誤用減少工作時失誤。 藍色：等判定 、 回收 、 暫放區(qū) 。 綠色：工作區(qū)域 ， 置放加工完成品件 。 2/8/2023 ● 定位顏色區(qū)分： 不同物品 的 放置 ， 可用不同顏色定位 ， 以示區(qū)分 ， 但全公司范圍必須統(tǒng)一 。 c、 粉筆 。 ④ 劃線定位： ● 一般定位方式 、 使用： a、 油漆 （ 寬 710cm） b、 定位膠帶 （ 寬 710cm） ● 一般定位工具： a、 長條形木板 。 ● 必要時 ， 設(shè)定物品 “ 負責管理者 ” 及 “ 每日點檢表 ”。 ● 同類物品集中放置 。 ● 在放置時 ， 盡可能安排物品的先進先出 。 ● 無法避免將物品放于定位線外時 ， 可豎起 “暫放 ”牌子 ， 并將理由 、 時間注明其上 。 ● 廣告牌要置于明顯易看到的地方 ， 且 不 防礙看現(xiàn)場的視線 。 ● 不 合格 品要放置明顯處 。 ● 考慮搬運靈活 ， 切忌隨意放置 。 （ 決定放置場所及位置 ） ● 按照 使用頻率 ， 來決定放置場所 。 2/8/2023 ① 落實整理工作： ● 參考 “整理 ”的重點來進行 。 ● 在工程管理表中 ， 記入所取物品場所標示 。 （ 依物品使用頻率 ） ● 標示出放置的場所 。 （ 依整理做法 ） ● 整理出放置的地方 。 ● 無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置 。 ● 無定位：沒有規(guī)定放置的地方 。 “ 尋找 ” 的時間 ， 越少越好 。 工作場所經(jīng)過整頓定位劃線 ， 通常都會有很大改觀 ， 這種改觀 使 全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多 ， 這是明朗化的效果 ， 此時 ， 再實施 “ 廣告牌作戰(zhàn) ” 徹底 標示 ， 則更能達到 “ 一目了然” 的境地 ， 所謂的 “ 目視管理 ” 的場所即可 形成 。 ● 標示 。 ● 決定放置方法 。 ⑥ 推行方法： ● 落實整理工作 。 ● 防止誤用 、 誤 領(lǐng) 。 （二）整頓（ SEITON） 2/8/2023 ⑤ 目的： ● 縮短 輔助 作業(yè)時間 。 ● 各就各位 。 ③ 對象： ● 主要在減少工作場所任意浪費的 “ 時間 ” 。 ② 別名： ● 定位 。 → 定位之后 ， 要明確標示 。 ● 依照 再分類 的 各種類別 ， 該報廢丟棄的丟掉 ， 該集中保存的專業(yè)保管 。 d、 空間 、 地面 。 b、 工作場所 。 2/8/2023 ④ 不需要物品 “紅單作戰(zhàn) ”（ 大掃除 ） ● “紅單作戰(zhàn) ”亦使用紅色標示對公司各角落的 “不需物品 ”， 不管是誰 ， 都可加以發(fā)掘 ， 并加以整理的方法 ，是整理所運用的技巧之一 。 ● 根據(jù)上面確認 ， 訂出整理 “需要 ”與 “不需要 ”的標準表來 。 ★ 吊燈 、 日光燈 。 f、 天花板 ★ 配管 。 ★ 儲存架 、 柜 、 箱子 。 ★ 工裝 是否 適 用 。 ★ 是否有其它非 工裝 物品 。 ★ 雜草 、 掃把 、 拖把 、 紙箱 。 ★ 料架上未處理品 。 ★ 紙屑 、 鐵屑 、 小部件 。 ★ 油桶 、 油漆 、 酒精 、 探傷 劑 等 。 ★ 不合格 的半成品 、 材料 。 ★ 需要物品調(diào)查作用頻率 ， 定出 必要 的數(shù) 量 。 ★ 不需要的東西 “ 紅單作戰(zhàn) ” （ 大掃除 ） 。 ★ 對工作場所全面檢查 。 ★ 制造清爽的工 作 場所 。 ⑤ 目的： ★ 留 出寶貴的空間 。 ★ 全體動員 。 ★ 墻上標語和月歷 。 ★ 測試品 、 樣品 。 ★ 辦公桌抽屜 ， 文件柜的文件 、 書籍 、 檔案 、 圖表 。 ★ 下達整理的決心 ， 不需要的東西 ， 規(guī)定不能帶入廠內(nèi) 。 到底要選哪一項？ 好好考慮吧！ 2/8/2023 整理的推行方法 ① 深刻領(lǐng)會開展目的 ， 建立共同的認識 ★ 確認不需要的東西 ， 多余的庫存會造成許多浪費 。 分類