【正文】 　潔1.有無遵照標準作業(yè)？ 5 　 　4.桌子、文件架、通路是否有劃分間隔？ 3 　 　小計 20 　 　(二 )整　頓1.垃圾桶是否積得滿滿？ 3 　 　3.是否遵照穿著服裝規(guī)定？ 3 　 　小計 15 　 　(五 )教　養(yǎng)1.朽木不折鍥而不舍 二月 21二月 2113:54:1113:54:11February 08, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2113:54:1113:54Feb2108Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 13:54:1113:54:1108 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/8 13:54:1113:54:1108 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。接電話人不在，是否有留電話備忘錄？ 3 　 　5.OA機器有否保持干凈？ 3 　 　2.需要的文件、碟片能否馬上取出？ 5 　 　5.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清除不要品）？ 4 　 　2.工作場所有無放置私人物品？ 3 　 　5.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？ 3 　 　2.有無 “ 不必要的隔間 ” 影響現(xiàn)場視野 4 　 　5.檢查表使用的時機是在推行 5S運動告一段落后才能實施。培訓 總結(jié)考核 分享通過 PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標，不斷提高現(xiàn)場綜合管理水平，讓企業(yè)成長為參天大樹。成立臨時性的領(lǐng)導(dǎo)小組。整理是整 頓 的基 礎(chǔ) ，整 頓 又是整理的鞏固，清 掃 是 顯現(xiàn) 整理、整 頓 的效果，而通 過 清 潔 和修養(yǎng)， 則 使企 業(yè) 形成一個所 謂 整體的改善氣氛。 辦 公臺 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣；通過制度化維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果，營造良好工作環(huán)境。最短 的運輸距離最低 的裝卸次數(shù) 布置流程 ， 確定放置場所l 消防器材標識等物料 設(shè)備空間 其他對象現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需基準表 類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄物品 使用次數(shù) 是否為必需品地面通道 零配件 l 全面檢查作業(yè)場所，包括看得到的和看不到的 起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代 60年代70年代 80年代90年代 21世紀準時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進 5S5S開始普及中國5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S。二流公司? 每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。機修工具模具 衛(wèi)生潔具 三個月用一次 消除尋找，節(jié)約時間，防止誤用，并實現(xiàn)隨時方便取用的原則。最大 的操作便利 保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮，保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 設(shè)備 ●只有整理、整 頓 沒清 掃 ，物品使用不可靠 。J客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點。 1. 5S小組組織人員按考評標準進行檢查打分；2. 獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；3. 總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗和落后教訓，做為教材引導(dǎo)員工積極進取。作用實在太不好意思了，大家來一起整理它。是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品） 5 　 　2.工具是否有顏色區(qū)分 4 　 　5.3S是否規(guī)劃化？ 5 　 　2.有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？ 3 　 　5.建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？ 5 　 　2.管路、配線是否雜亂？ 3 　 　4.是否有每周工作計劃表來管理？ 4 　 　2.金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針5S是一項 5心工程清潔素養(yǎng)整理整頓 清掃1 形式化2 行事化3 習慣化5S播下一個行動你將收獲一種習慣；播下一種習慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運全員參與 全過程 全效率董事長到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點沒有終點綜合效率挑戰(zhàn)極限5S管理精髓5S是一服西方的 “ 中藥 ” ， 只要認真地 “ 煎 ” ， 慢慢地 “ 喝 ” ， 長期堅持下去，您的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 13:54:1113:54:111