5s現(xiàn)場管理培訓教材(ppt40頁)(完整版)
【正文】 ． 經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，例如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生鏽的手工具，機器設備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 ? 等，為了要使設備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設備預防保養(yǎng)制度． 5S的實施辦法 （ 二） 清掃的實施觀念 (1)工欲善其事，必先利其器． (2)清掃是一種防患于未然的工作． (3)清掃的用意在于減少機器設備的故障，及維護產(chǎn)品品質(zhì)． (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大家一起來． 5S的實施辦法 （ 三） 實施的方法 (1)劃分責任區(qū)域，明白標示，每日清掃，確保整理、整頓的效果． (2)機器設備要有專人保管，建立責任保養(yǎng)制度． (3)定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等 . (4)建立機器設備操作標準書，並要求所屬按規(guī)定執(zhí)行． 5S的實施辦法 一般而言， 造 成工作環(huán)境或機器設備髒亂的罪魁禍首為： ●灰塵 ●油 ●抹布 ●切削液 ●紙屑 ●殘余物 為有效消除這些污染源，我們有需要劃分每個人的責任區(qū)域與機器設備，避免造成 〔 三不管 〕 地帶，當然更不能有〔 旁觀者 〕 ，每個人都有他例行的工作任務，主管、干部則必須負起督導的責任，每日點檢，隨時提醒或糾正異?，F(xiàn)象，使每個人都是創(chuàng)造品質(zhì)與效率的主導者． 5S的實施辦法 （ 四） 清掃的目標 (1)清除髒亂與污染源． (2)降低機器設備的故障率 . (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度． (4)保護品質(zhì)． 5S的實施辦法 ●維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)． ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機器設備、物品，設法擦試污染源． 尤其是在生產(chǎn)精密度高的電子產(chǎn)品、食品、藥品、 ? 等工 廠，無任何污染源的清潔環(huán)境更是最基本的要求，就像醫(yī) 院的手術房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易 影響到人體的安全．因此清潔也是一種用心的行為． 5S的實施辦法 四 清潔： 〔 Seiketsu〕 （ 一） 意義： 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也容易達成，因此所謂清潔應該是： （ 二） 清潔的實施觀念 (1)高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在”清潔”的工作場所才能生產(chǎn)出來． (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫． (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作． （ 三） 清潔的實施方法 隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔 (1)標示責任者 (2)明示清潔的內(nèi)容 (3)每日作必要的點檢並予以記錄 (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 5S的實施辦法 為了維持必要的清潔，有無改善的方法 (1)防漏水 (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 (4)防油污 每日擦試 (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 5S的實施辦法 五、 素養(yǎng)： 〔 Shitsuke〕 （ 一） 意義 所謂 〔 素養(yǎng) 〕 就是以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全本人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水平的提升． 思想改變行動； 行動改變習慣． 因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必須從最簡單、最基本的地方做起，也就是從與大家工作場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法就會慢慢定型，久而久之，必須遵照標準來作業(yè)的習慣就會在不知不覺中養(yǎng)成了， 5S的實施辦法 任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會一起糾正它
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