【正文】 二月 2113:54:1113:54Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。部門的重點目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？ 4 　 　3.文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？ 4 　 　3.機械設(shè)備是否定期點檢？ 2 　 　3.有無不用或不急用的夾治具、工具 4 　 　3.巡查考評項目 1 2 3問題點 墻壁底部容易受污染，影響美觀 作業(yè)區(qū)開放式門戶相互影響 作業(yè)區(qū)與通道混雜對策地面以上 25cm改漆深咖啡色 ,其余部分漆白色部門之間用木門隔開隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人 張三 李四 王五經(jīng)費 1000元油漆費用 約 1500元 1000元油漆費用時間 11/30 11/30 11/30活動進(jìn)行一段落后，將大家召集起來，由每一組針對自己開展活動的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。公共 場 所 最廣 的統(tǒng)一規(guī)范 門窗頂棚 不要用的要清除掉，現(xiàn)場不放置非必須品。一流公司打造一流公司的秘密武器? 您想在哪類公司里發(fā)展？ 答案顯而易見，都想在一流公司發(fā)展? 達(dá)到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是 5S返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見問題 5S工具與方法5S概述11955年 生活用品 要落實前一步驟的整理工作l 清掃（ Seiso）定義目的推行要領(lǐng)對象序號 點檢內(nèi)容 1 2 3 4 5 … 30 3101 各開關(guān)、手柄位置是否正常02 油位及各加油點油量符合要求03 空車運轉(zhuǎn)無異常響聲、振動04 各導(dǎo)軌面潤滑良好、無拉傷05 液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露06 防護(hù)裝置及其它另部件不缺損… ……設(shè)備點檢規(guī)范的設(shè)備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范圖點檢表整改前 整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產(chǎn)品清潔SEIKETSU將前面的 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施。 ●標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)練 修養(yǎng)，公司管理水平高。5S活動是 集體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序倉庫物資定置放置，標(biāo)識清晰辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序工位器具定置定量存放，方便使用5S看板優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為 5S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域為標(biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn) 5S重點：集中優(yōu)勢，突擊重點標(biāo)桿法檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 3 　 　小計 25 　 　(三 )清　掃1.是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5 　 　小計 25 　 　合計 　 100 　 　評語 　 　 　 　工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一 )整　理1.墻壁、玻璃是否保持干凈 3 　 　小計 15 　 　(四 )清　潔1. 復(fù)雜的事情復(fù)雜的事情 簡單簡單 做做簡單的事情簡單的事情 重復(fù)重復(fù) 做做重復(fù)的事情重復(fù)的事情 創(chuàng)新創(chuàng)新 做做返回目錄Thanks ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針5S是一項 5心工程清潔素養(yǎng)整理整頓 清掃1 形式化2 行事化3 習(xí)慣化5S播下一個行動你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運全員參與 全過程 全效率董事長到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點沒有終點綜合效率挑戰(zhàn)極限5S管理精髓5S是一服西方的 “ 中藥 ” ， 只要認(rèn)真地 “ 煎 ” ， 慢慢地 “ 喝 ” ， 長期堅持下去，您的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。管路、配線是否雜亂？ 3 　 　4.有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？ 3 　 　5.工具是否有顏色區(qū)分 4 　 　5.作用實在太不好意思了，大家來一起整理它。 ●只有整理、整 頓 沒清 掃 ，物品使用不可靠 。設(shè)備 保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮，保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。最大 的操作便利 消除尋找，節(jié)約時間，防止誤用，并實現(xiàn)隨時方便取用的原則。起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代 60年代70年代 80年代90年代 21世紀(jì)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進(jìn) 5S5S開始普及中國5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，