【正文】 01:05:5001:05:5001:051/20/2023 1:05:50 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023年 1月 20日星期五 上午 1時 5分 50秒 01:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 員工樂于接受 將各種規(guī)章制度目視化 a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解； b) 規(guī)章制度目視化的做法如下； 注重集體的力量、智慧 修養(yǎng)實施方法 修養(yǎng)是 5S的重心。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 清潔（ SEIKETSU） 定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 目的：； a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色：不合格品區(qū)域 藍色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列三種： a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 b) 直角法：只定出物體關鍵角落 c) 影繪法：依物體外形，實際滿者 開展活動注意事項 a) 剛開始大家擺放很整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了； b) 識別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣； c) 擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道； d) 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，在擺放的地方都沒有。 這 五 個 要素缺一不可。 【 管理名言 】 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 整理是整頓的基礎，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 整頓 ：將尋找必需品的時間減少為零。 清掃 ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。 2． 5個 S之間的關系可以用幾句口訣來表達 ●只有整理沒有整頓，物品真難找得到； ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟； ●只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠； ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招； ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 ■提升員工的歸屬感 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。 課 程意 義 人造 環(huán) 境， 環(huán) 境育人。 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 清掃（ SEISO） 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設備、設施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 清潔的實施方法 整理、整頓、清掃是 “ 行為動作 ” 清潔則是 “ 結(jié)果 ” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “ 清潔 ” ； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “ 清凈整潔 ” ，感覺上是 “ 美化優(yōu)雅 ” ，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使 “ 異常 ” 現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關系，一個新工作場地如果 5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30年的老場地，如果 3S持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無 “ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已； d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，修養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 訂成管理手冊 。 :05:5001:05Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:5001:05:50January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 對公司或管理有幫助 b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神。 開展清掃活動注意事項 a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； d) 清掃對象高度過高、過遠，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 定位顏色區(qū)分： 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 5S的整 頓 、整理、 清掃 、 清潔 、修 養(yǎng) ， 這 五者 并 不是相互 對 立，互不相 關 的， 它們 之 間 是一 種 相 輔 相成，互 為 作用的 關 系。 第四章 5S之間的關系 5S培訓教材系列 第四章 5S之間的關系 5S的六大效能 ■提升企業(yè)形象 ■減少浪費 推動 5S的效能是減少浪費：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費都減少了。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。 5S之釋解 整理 ：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。 清潔 ：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。 【 自檢 】 5S之間的各個要素是一種什么關系？怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 第四章 5S之間的關系 整理 清潔 清掃 整頓 素養(yǎng) 5S培訓教材系列 3． 5S的目標 ５個 S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。 沒 有一 個 好的工作 環(huán) 境，企 業(yè) 就無法造就人才，更無法留住人才。 清掃的推行方法 例行掃除、清理污穢 a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如： b) 每日 5min5S； c) 每周 30min5S； d) 每月 60min5S； e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； g) 要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管門應特別加以重視。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。 制成圖表 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 2023年 1月 上午 1時 5分 :05January 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:05:5001:05:5001:05Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 5分 50秒 上午 1時 5分 01:05: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 01:05:5001:05:5001:05Friday, January 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 培訓良好興趣、愛好。 建立清掃準則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人 “ 清掃責任區(qū) ” 并公布說明； b) 責任區(qū)域的劃分定期進行輪流更換，以示公平； c) 建立 “ 清掃準則 ” 供清掃人員遵守。 一般定位工具： a) 長條形木板； b) 封箱膠帶； c) 粉筆； 第三章 5S執(zhí)行技巧 5S培訓教材系列 d) 美工刀等。