5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt 88頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 響形象，并容易對(duì)產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不污染產(chǎn)品清潔SEIKETSU將前面的 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實(shí)施。最佳 的彈性靈活對(duì)象 標(biāo)示 定位 對(duì)象 標(biāo)示 定位設(shè)備 空容器物料 搬運(yùn)車模具、夾具 辦公用品工具 櫥柜不良品、整修品 下腳料、殘料清掃工具 產(chǎn)成品包裝材料 勞保用品賬票類、檔案類實(shí)施檢定表一目了然，不用花時(shí)間去找，減少動(dòng)作時(shí)間浪費(fèi)，也減少誤用的可能 最美 的協(xié)調(diào)布局 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品科學(xué)布局取用快捷主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所或動(dòng)作。要落實(shí)前一步驟的整理工作l 每天都用 一個(gè)月用一次 也許要用的物品 辦公用品 生活用品 工作臺(tái) 定義目的推行要領(lǐng)清除零亂根源，騰出空間，防止誤用，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材日期： 2023829版本： 目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題 5S工具與方法目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題 5S工具與方法引言? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司? 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。一流公司打造一流公司的秘密武器? 您想在哪類公司里發(fā)展？ 答案顯而易見(jiàn)，都想在一流公司發(fā)展? 達(dá)到一流公司有什么秘密武器？ 5S管理就是打造一流公司的秘密武器，現(xiàn)場(chǎng)管理好是企業(yè)制勝的法寶什么是 5S返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題 5S工具與方法5S概述11955年 What is 5S整理SEIRI區(qū)分 要用的 和 不要用的不要用的要清除掉，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品。整理（ Seiri）原輔材料 在制品 成品半成品 零頭 工裝夾具 工控器材IT硬件等墻壁 門窗頂棚 看板等 l 劃線定位l 最小 的改進(jìn)費(fèi)用 最廣 的統(tǒng)一規(guī)范 l 建立清掃責(zé)任區(qū)l 人人參與，責(zé)任到人l 與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合l 執(zhí)行例行掃除，清理垃圾l 調(diào)查污染源，予以杜絕l 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容 ：設(shè)備點(diǎn)檢、場(chǎng)所清掃主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 。l 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)l 教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容 ：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，從而產(chǎn)生人們的精力充沛清潔（ Seiketsu）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。 通道 公共 場(chǎng) 所 提升員工個(gè)人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣?！?S之效果怎保 證 ，清 潔 出來(lái)獻(xiàn)一招 。J雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction)效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可獲得安全、尊重和成就感。組長(zhǎng)組員 組員 組員助理A. 廠區(qū)平面圖B. 車間平面圖C. 通道規(guī)劃圖D. 設(shè)備定置圖E. 物料定置圖1 戰(zhàn)前動(dòng)員2 強(qiáng)化宣傳1 集體培訓(xùn)2 項(xiàng)目培訓(xùn)A. 根據(jù)項(xiàng)目前期的調(diào)研、診斷與策劃方案，以及車間（廠區(qū)）平面布局推演，擬定企業(yè)的整體推行計(jì)劃；B. 明確計(jì)劃責(zé)任人、執(zhí)行人等，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；C. 根據(jù)推行計(jì)劃的預(yù)算并準(zhǔn)備企業(yè)人力、物力與財(cái)力。巡查考評(píng)項(xiàng)目 1 2 3問(wèn)題點(diǎn) 墻壁底部容易受污染，影響美觀 作業(yè)區(qū)開(kāi)放式門戶相互影響 作業(yè)區(qū)與通道混雜對(duì)策地面以上 25cm改漆深咖啡色 ,其余部分漆白色部門之間用木門隔開(kāi)隔出作業(yè)區(qū)與通道區(qū)，參觀步道和作業(yè)步道分別漆綠色和深綠色責(zé)任人 張三 李四 王五經(jīng)費(fèi) 1000元油漆費(fèi)用 約 1500元 1000元油漆費(fèi)用時(shí)間 11/30 11/30 11/30活動(dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對(duì)自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)改善成果及心得體會(huì)。找到問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)懸掛紅牌，讓大家都明白問(wèn)題所在，并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。這樣好多了，再接再厲！看板管理法是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。定期更新檢查表的項(xiàng)目檢查表上的項(xiàng)目要隨著 5S運(yùn)動(dòng)執(zhí)行過(guò)程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項(xiàng)目變動(dòng)的歷程。有無(wú)不用或不急用的夾治具、工具 4 3.倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)料室是否有規(guī)定？ 4 2.材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理 5 6.產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污，附著灰塵？ 3 4.機(jī)械設(shè)備是否定期點(diǎn)檢？ 2 3.有無(wú)日程管理表？ 5 2.晨操是否積極參加？ 3 6.桌子、文件架是否為必要最低限度？ 4 4.文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、斜線）？ 4 3.購(gòu)置品有無(wú)規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？ 4 小計(jì) 25 (三 )清 掃1.供應(yīng)開(kāi)水處有無(wú)管理者表示？ 3 5.私有物品有無(wú)依規(guī)定放置？ 3 4.部門的重點(diǎn)目標(biāo)，目標(biāo)管理是否被目視化？ 4 3.有無(wú)文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？ 4 7. 體制化是 這樣 一種 東 西，一開(kāi)始你排斥它，接下來(lái)你 習(xí)慣 它，直到最后你離不開(kāi)它。 二月 2113:54:1113:54Feb2108Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 二月 21二月 2113:54:1113:54:11February 08, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 13:54:1113:54:1108 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 二月 2113:54:1113:54Feb2108Feb21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升
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