5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(ppt 88頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 情 簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單 做做簡(jiǎn)單的事情簡(jiǎn)單的事情 重復(fù)重復(fù) 做做重復(fù)的事情重復(fù)的事情 創(chuàng)新創(chuàng)新 做做返回目錄Thanks ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。晨操是否積極參加 3 小計(jì) 25 合計(jì) 100 評(píng)語(yǔ) 辦公場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)診斷用5S檢查表決心耐心恒心信心開(kāi)心5S不到長(zhǎng)城非好漢不見(jiàn)黃河心不死自信人生二百年會(huì)當(dāng)擊水三千里鍥而舍之 公告處有無(wú)規(guī)定，有無(wú)過(guò)期公告？ 4 4.下班時(shí)桌上是否整齊？ 3 5.墻壁、玻璃是否保持干凈 3 小計(jì) 15 (四 )清 潔1.地上、桌上是否雜亂？ 3 2.磁碟片管理 4 4.是否 “ 沒(méi)有必要的間隔 ” 影響現(xiàn)場(chǎng)視野？ 3 5.是否遵守開(kāi)始、停止的規(guī)定？ 5 小計(jì) 25 合計(jì) 100 評(píng)語(yǔ) 工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷用5S檢查表項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點(diǎn)事項(xiàng)(一 )整 理1.需要的護(hù)具有無(wú)使用？ 4 3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 4.配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 5.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 3 小計(jì) 25 (三 )清 掃1.料架是否定位化， 4 3.有無(wú)剩料等近期不用的物品 4 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序倉(cāng)庫(kù)物資定置放置，標(biāo)識(shí)清晰辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識(shí)清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序工位器具定置定量存放，方便使用5S看板優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為 5S推進(jìn)突擊區(qū)，完成后該區(qū)域?yàn)闃?biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進(jìn) 5S重點(diǎn)：集中優(yōu)勢(shì)，突擊重點(diǎn)標(biāo)桿法檢查表檢查表的使用有兩種一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄本評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。紅牌做戰(zhàn)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)快速整改強(qiáng)化員工 ５Ｓ 意識(shí)提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進(jìn)或修改的，就沒(méi)有必要去掛紅牌作用定點(diǎn)拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見(jiàn)改善前后的效果對(duì)比；鼓勵(lì)員工積極改善。旨在交流，共同提高。10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月項(xiàng)目 1項(xiàng)目 2項(xiàng)目 3項(xiàng)目 4項(xiàng)目 5計(jì)劃實(shí)施檢查糾正成本時(shí)間成本時(shí)間增加成本時(shí)間計(jì)劃周全目標(biāo)明確計(jì)劃欠周全目標(biāo)不明確無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不周全，容易導(dǎo)致成本大幅增加PDCAPDCA1. 以樣板工程為標(biāo)桿，確立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；2. 按項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)，分期分階段分部門(mén)開(kāi)展工作 ；3. 每個(gè)階段設(shè)計(jì)并確認(rèn)項(xiàng)目方案；4. 組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓(xùn)；5. 按項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備實(shí)施。5S活動(dòng)是 集體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組織、協(xié)調(diào)，才能很好地完成任務(wù)。J社會(huì)滿意 (SS──Society Satisfaction)推行 5S的目的與作用作作用用返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題 5S工具與方法5S推進(jìn)步驟3傳統(tǒng)的 5S推進(jìn)步驟 現(xiàn)代的 5S推進(jìn)步驟01成立組織 01成立組織02宣傳培訓(xùn) 02圖上作業(yè)03擬定計(jì)劃 03宣傳培訓(xùn)04分段作業(yè) 04擬定計(jì)劃05巡檢整改 05樣板工程06稽核考評(píng) 06分段作業(yè)07綜合分析 07巡查考評(píng)—— 08綜合分析不同時(shí)代的 5S推進(jìn)步驟●標(biāo) 準(zhǔn)作 業(yè)練 修養(yǎng)，公司管理水平高。l 持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化l 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定l 教育訓(xùn)練l 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容 ： 習(xí)慣改變命運(yùn)素養(yǎng)（ Shitsuke）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象 主要在通過(guò)持續(xù)不斷的 4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)5S 對(duì)象 要領(lǐng) 目的 實(shí)施檢查方法整理 物品空間1. 區(qū)分要與不要東西2. 丟棄或處理不要的東西3. 管理要的東西1. 有效利用空間2. 消除死角1. 分類2. 紅牌作戰(zhàn)3. 定點(diǎn)照相整頓 時(shí)間空間1. 物有定位2. 空間標(biāo)識(shí)3. 易于歸位1. 縮短換線時(shí)間2. 縮短動(dòng)作時(shí)間3. 提高工作效率1. 定 點(diǎn)定容定量2. 看板管理3. 目標(biāo)管理清掃 設(shè)備空間 1. 掃除異常現(xiàn)象2. 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 1. 維持責(zé)任區(qū)的整潔2. 降低機(jī)器設(shè)備故障率 1. 責(zé)任區(qū)域2. 定檢管理清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 1. 提高產(chǎn)品品位2. 提升公司形象1. 美化作戰(zhàn)2. 三要 （要常用 /要干凈 /要整齊 ）養(yǎng) 素 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1. 消除管理上的突發(fā)狀況2. 養(yǎng)成人員的自主管理3. 品格高尚1. 禮儀活動(dòng)2. 5S實(shí)施展覽3. 5S表?yè)P(yáng)大會(huì)5S簡(jiǎn)練概況第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES5S之間的關(guān)系●只有整理沒(méi)有整 頓 ，物品真 難 找得到 。 文件 資 料 貨 架 對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷地進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更好的境界。清掃（ Seiso）定義目的推行要領(lǐng)對(duì)象序號(hào) 點(diǎn)檢內(nèi)容 1 2 3 4 5 … 30 3101 各開(kāi)關(guān)、手柄位置是否正常02 油位及各加油點(diǎn)油量符合要求03 空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常響聲、振動(dòng)04 各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無(wú)拉傷05 液壓系統(tǒng)工作正常，無(wú)泄露06 防護(hù)裝置及其它另部件不缺損… ……設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)檢：路線圖點(diǎn)檢部位照片圖點(diǎn)檢部位指示點(diǎn)檢示范圖點(diǎn)檢表整改前 整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影
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