5s現(xiàn)場管理培訓教材-全文預覽
【正文】 建立物料或成品帳，當日完成過帳。 物料包裝質(zhì)量、標識之要求。 事例：員工應遵守作息時間，按時出勤，工作時保持良好的精神狀態(tài)，不可隨意談天說笑，離開工作崗位，呆坐，看小說，打瞌睡，吃零吃、等不良情況。 整頓：從心中就要把應有的進行定位的想法。我們知道，一切的活動都依靠人，假如人缺乏遵守規(guī)則紀律的習慣，或者缺乏自發(fā)自動的精神，推行 5S 就會流于形式，不易持續(xù)。 做法：從地面至墻面、天花板所有物品，機器工具 徹底清理；發(fā)現(xiàn)臟污問題；杜絕污染。 事例：個人的辦公桌抽屜、文件檔案分類、編號、樣品及顏色管理。 整頓 把不必要沒用的東西清理掉，留下來的有限物品加以定點、定量放置，這樣除了空間寬敞以外，可免 除物品在使用時的找尋時間，并且對過量的物品及時處理，減少積壓，變質(zhì)，加速資金周轉(zhuǎn)。 ⑴ 不能用 ⑵ 不再使用 不用 廢棄處理 ⑶ 可能會再使用（一年內(nèi)） ⑷ 6 個月或者一年左右使用一次 很少用 放儲存室 ⑸ 一個月或者 3 個月左右用一次 少使用 放儲存室 ⑹每天或者每周用一次 經(jīng)常用 放工作場所 事例： ① 辦公區(qū)、崗位工作區(qū)、倉庫的物品。 b. 培訓自動、自發(fā)，積極主動的精神 。保持工作場所干凈、靚麗的環(huán)境，使人心曠神怡，精神百倍。 B. 整頓： SETTON 把留下來有用的必要的東西，按規(guī)定位置，順序排列擺放好 ,加以標識，使用時方便取用。 “ 5S”的目的：創(chuàng)造明朗的工作現(xiàn)場，便于目視管理。我們推行目視管理就是要在生產(chǎn)現(xiàn)場揭示標準化，發(fā)現(xiàn)異常 ,解決異常。 標準化管理與異常管理： 管理者怎樣改善生產(chǎn)現(xiàn)場，才能使品質(zhì)、產(chǎn)量、成本都能得到保障的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來。 D. 安全有保 障： 、環(huán)境 寬敞明亮 E. 提高工作效 ，容易相處 第 2 頁 共 10頁 、便于找尋。 B. 提高員工的歸屬感： . ，有成就感。 注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停用，中斷無效。 第 1 頁 共 10頁 5S 現(xiàn)場管理培訓教材 編制：邱福龍 2021年 5月 10日 5S 的題外話 現(xiàn)代企業(yè)易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，自從 5S的出現(xiàn)，正是企業(yè)病的“克星”。 [用法 ]后續(xù)說明。 ，會成為其它公司學習的對象。 C. 減少浪費： 、場所、時間浪費減少 ，增加效益 減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 “
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