5s現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt 40頁)-全文預(yù)覽
【正文】 的總生產(chǎn)成本都在現(xiàn)場生產(chǎn)前的產(chǎn)品計劃階段時，就已經(jīng)決定了，而且質(zhì)量的水準(zhǔn)與交期時間的長短也在產(chǎn)品計劃階段時定案，所以，在源流管理上做改善，即是成功達(dá)到質(zhì)量，成本和交期的關(guān)鍵。 能徹底消除 Muda的廠房，同時也能顯現(xiàn)出一個高水準(zhǔn)的 5S。場所浪費 216。資金浪費 216。6 地面臟污，設(shè)備破舊，燈光昏暗，不安全，易感疲倦。2 物品堆放混亂，良品和不良品混雜，品質(zhì)難以保證。 在現(xiàn)場，僅有兩種活動在進(jìn)行： “有附加價值的 ”和 “沒有附加價值的 ”。 遵守標(biāo)準(zhǔn)即為維持，而提高標(biāo)準(zhǔn)則為改善。 日文 “現(xiàn)場 ”指的是 “實地 ”，實際發(fā)生行動的場地。讓所有的人（包括不明白的人）進(jìn)入現(xiàn)場立即就可以明白目前的狀況。第一章 豐田生產(chǎn)方式 制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機器、設(shè)備、人等完全沒有浪費，做只提高附加價值的工作。5S培訓(xùn)時間安排8： 00－ 9： 00 第一部分 培訓(xùn)講義 （看簽到表決定分組情況）9： 10－ 10： 00 第二部分 5S的實施10： 10－ 10： 40 4人一組分區(qū)域現(xiàn)場評分 （哪些做得好，哪些做得不夠好， 如何改進(jìn)，有些可立即去做）10： 40－ 11： 30 8人一組討論，答題，提出改善措施11： 30－ 12： 00 總結(jié)5S現(xiàn)場改善 講義主講 吳韶宸 13911721921我們的目標(biāo)是：實施以品質(zhì)為中心，以成本為中心的經(jīng)營。 豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是：JUST IN TIME 和自動化。第一章 豐田生產(chǎn)方式第 二 章 目視管理一、目視管理的目的216。二、目視管理的工具為實現(xiàn)目視管理所使用的各種物品，例如： 生產(chǎn)實績表、停止指示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、評價表 作業(yè)要領(lǐng)書、人員管理表等第 二 章 目視管理 設(shè)法使所要管理的內(nèi)容全部顯現(xiàn)在表面上，讓誰都能看到，例如：y工具放在表面y產(chǎn)品放在表面y各種物品放在表面y將各種表單揭示在揭示板上的方法y使這些方法都能很容易的發(fā)現(xiàn)異常三、目視管理環(huán)境的創(chuàng)造第三章 現(xiàn)場改善 1993年版的 New Shorter Oxford英文詞典，收錄了 Kaizen(改善 )一詞，并定義為：一個企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。1 標(biāo)準(zhǔn)化第三章 現(xiàn)場改善 標(biāo)準(zhǔn)化，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 (SOP)。詳細(xì)內(nèi)容見第四章 5S.第三章 現(xiàn)場改善3 消除 Muda(浪費 )第三章 現(xiàn)場改善 日文 “Muda”意指浪費；此字也蘊含著：任何事情或活動，不會產(chǎn)生附加價值的均稱為 Mud
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