【摘要】5S培訓(xùn)時(shí)間安排8:00-9:00第一部分培訓(xùn)講義(看簽到表決定分組情況)9:10-10:00第二部分5S的實(shí)施10:10-10:404人一組分區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分(哪些做得好,哪些做得不夠
2025-01-25 06:16
【摘要】奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)5S改改善善篇篇奇瑞公司奇瑞公司TRMS小組小組5S管理體系管理體系中國(guó)汽車奇瑞YARUZO有這樣一個(gè)故事:有一個(gè)人,大學(xué)畢業(yè)后,分在一家公司,開(kāi)始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作,他有一種想法,就
2025-02-10 21:41
【摘要】【溫馨提示】?相互分享?互相尊重?積極參與?手機(jī)靜音?遵守時(shí)間謝謝合作!5S的實(shí)施辦法【本講重點(diǎn)】?一整理:〔Seiri〕(一)意義:所謂整理,就是將事物理出一個(gè)條理來(lái),使事物的處理簡(jiǎn)單化,也就是說(shuō)對(duì)我們
2025-01-27 13:51
2025-02-10 21:44
【摘要】5S知識(shí)高級(jí)版中山市博天企業(yè)投資管理咨詢公司總經(jīng)理中山市博天精益機(jī)器人科技有限公司總經(jīng)理中山市博天大講堂金牌講師周建湘5S?當(dāng)前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機(jī)器設(shè)備擺放
2025-01-27 13:58
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)?首先我代表大家感謝公司,讓我們大家有機(jī)會(huì)在一起學(xué)習(xí)和分享知識(shí)。?培訓(xùn)是對(duì)我們的最好的福利;?請(qǐng)大家遵守課堂紀(jì)律,保持安靜,將手機(jī)打到振動(dòng)。常用的處理問(wèn)題的方法:一、5W1H工作法(解析分析法/六何法)(1)Why——為什么干這件事?(目的);(2)What——怎么回事?(
【摘要】1二、整頓的含義二、整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然;工作場(chǎng)所一目了然;?消除尋找物品的時(shí)間;消除尋找物品的時(shí)間;?井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。?目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少所需要的東西,減少““尋找尋找””時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行執(zhí)行““整頓整頓””的消
2025-02-17 16:42
【摘要】1哲理小故事(哲理小故事(1))父子倆住山上,每天都要趕牛父子倆住山上,每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗(yàn),坐鎮(zhèn)駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子駕車。山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道眼神較好,總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道::“爹,轉(zhuǎn)彎啦!爹,轉(zhuǎn)彎啦!” 有一天父親因病沒(méi)有下山,兒 有一天父
2025-02-17 17:14
【摘要】5S成功實(shí)施上海賢重企業(yè)管理有限公司1第一章5S概述第二章5S推行重點(diǎn)第三章5S推行體制第四章5S推行現(xiàn)狀2
2025-01-06 08:18
【摘要】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(一)海德華美達(dá)酒店總經(jīng)理陳浩■何為5S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?因日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱5S。?5S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的
2025-01-27 13:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S精益求精追求卓越目錄Contents5S概述活動(dòng)與效用推進(jìn)步驟常見(jiàn)問(wèn)題1234方法與工具5精益求精追求卓越5S概述1精益求精追求卓越1955年起源亍日本安全始亍整理終亍整理整頓準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理影響人生的蝴??蝶????效應(yīng)???應(yīng)一個(gè)壞的微小的機(jī)制,如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié),會(huì)給社會(huì)帶來(lái)非常大的危害,? 丟失一個(gè)釘子,壞了一只蹄鐵;? 壞了一只蹄鐵,折了一匹戰(zhàn)馬;? 折了一匹戰(zhàn)馬,傷了一位騎士;
2025-01-27 13:54
【摘要】深圳市網(wǎng)印巨星機(jī)電設(shè)備有限公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理中心制5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材主講:陳慶陽(yáng)行政人事部5S的定義整理整頓清潔清掃素養(yǎng)SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke取自日文發(fā)音
2025-01-27 13:48
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)硬功夫5S現(xiàn)場(chǎng)管理周嘉明?企業(yè)管理資深顧問(wèn)影響力企業(yè)管理咨詢有限公司5S不能堅(jiān)持的理由分析理由一:工作忙,實(shí)在沒(méi)時(shí)間理由二:怕麻煩,這種事情無(wú)關(guān)緊要理由三:先把生產(chǎn)管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無(wú)關(guān)理由五:又不影響生產(chǎn),干嗎要這樣認(rèn)真
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材日期:2023-8-29版本:目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進(jìn)步驟4、常見(jiàn)問(wèn)題5、5S工具與方法目錄引言1、5S概述2、推行5S的目的與作用3、5S推進(jìn)步驟4、常見(jiàn)問(wèn)題5、5S工具與方法引言?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?