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5s現場改善培訓教材(ppt40頁)(專業(yè)版)

2025-02-20 06:16上一頁面

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【正文】 13:50:1913:50:1913:502/8/2023 1:50:19 PMz 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 08 二月 20231:50:19 下午 13:50:19二月 21z 1比不了得就不比,得不到的就不要。三、 5S關系圖5S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)。執(zhí)行例行掃除,清理臟污。2 制定要與不要的標準。 魚骨圖(因果關系圖)對分析事物影響因素時非常有效。5 私人物品隨意擺放,員工頻繁走動,無秩序,無效率。二、目視管理的工具為實現目視管理所使用的各種物品,例如: 生產實績表、停止指示燈 標準作業(yè)票、評價表 作業(yè)要領書、人員管理表等第 二 章 目視管理 設法使所要管理的內容全部顯現在表面上,讓誰都能看到,例如:y工具放在表面y產品放在表面y各種物品放在表面y將各種表單揭示在揭示板上的方法y使這些方法都能很容易的發(fā)現異常三、目視管理環(huán)境的創(chuàng)造第三章 現場改善 1993年版的 New Shorter Oxford英文詞典,收錄了 Kaizen(改善 )一詞,并定義為:一個企業(yè)經營理念,用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率等。第一章 豐田生產方式 制造產品時的理想狀態(tài)是機器、設備、人等完全沒有浪費,做只提高附加價值的工作。 在現場,僅有兩種活動在進行: “有附加價值的 ”和 “沒有附加價值的 ”。場所浪費 216。我們正確穿著工作服了嗎?戴發(fā)網、耳塞和防撞帽了嗎?我們正確使用手套和安全帶了嗎? …… 這些是我們需共同遵守的規(guī)則。規(guī)定放置方法,包括位置和數量。高層主管帶頭巡視 4. 清潔 (SETKETSU)5. 素養(yǎng) (SHITSUKE)含義 :養(yǎng)成好習慣 , 依規(guī)定行事 , 培養(yǎng)積極進去的精神。堅持下去,總有一天,人們會驚奇地發(fā)現,推行 5S活動,竟是這么合情合理,效果卓著。 二月 21二月 2113:50:1913:50:19February 08, 2023z 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 13:50:1913:50:1908 February 2023z 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 二月 2113:50:1913:50Feb2108Feb21z 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美??恳荒暌欢然虿欢ㄆ诘膹S房大掃除,不管當時打掃得有多干凈徹底,也無濟于事,很快又會臟亂依舊。制定評比方法。實施要點:落實整理工作。4清潔 (保持個人的干凈以及每天做上述三個 5S):第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎?我們是否把這當成我們每天例行工作的一部分。人員浪費 216。第三章 現場改善2 維持廠房良好環(huán)境的 5S 5S是代表 5個日文字詞,它是廠房環(huán)境維持的構成要項。 豐田生產方式在西方被稱作精益生產方式,其特征是徹底地消除浪費,即不斷改善,把那些不必要的消除掉,從而實
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