【正文】 13:50:1913:50:1913:502/8/2023 1:50:19 PMz 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08 二月 20231:50:19 下午 13:50:19二月 21z 1比不了得就不比，得不到的就不要。三、 5S關(guān)系圖5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。2 制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)。 魚骨圖（因果關(guān)系圖）對(duì)分析事物影響因素時(shí)非常有效。5 私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)，無秩序，無效率。二、目視管理的工具為實(shí)現(xiàn)目視管理所使用的各種物品，例如： 生產(chǎn)實(shí)績(jī)表、停止指示燈 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、評(píng)價(jià)表 作業(yè)要領(lǐng)書、人員管理表等第 二 章 目視管理 設(shè)法使所要管理的內(nèi)容全部顯現(xiàn)在表面上，讓誰(shuí)都能看到，例如：y工具放在表面y產(chǎn)品放在表面y各種物品放在表面y將各種表單揭示在揭示板上的方法y使這些方法都能很容易的發(fā)現(xiàn)異常三、目視管理環(huán)境的創(chuàng)造第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善 1993年版的 New Shorter Oxford英文詞典，收錄了 Kaizen(改善 )一詞，并定義為：一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員的效率等。第一章 豐田生產(chǎn)方式 制造產(chǎn)品時(shí)的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人等完全沒有浪費(fèi)，做只提高附加價(jià)值的工作。 在現(xiàn)場(chǎng)，僅有兩種活動(dòng)在進(jìn)行： “有附加價(jià)值的 ”和 “沒有附加價(jià)值的 ”。場(chǎng)所浪費(fèi) 216。我們正確穿著工作服了嗎？戴發(fā)網(wǎng)、耳塞和防撞帽了嗎？我們正確使用手套和安全帶了嗎？ …… 這些是我們需共同遵守的規(guī)則。規(guī)定放置方法，包括位置和數(shù)量。高層主管帶頭巡視 4. 清潔 (SETKETSU)5. 素養(yǎng) (SHITSUKE)含義 :養(yǎng)成好習(xí)慣 , 依規(guī)定行事 , 培養(yǎng)積極進(jìn)去的精神。堅(jiān)持下去，總有一天，人們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，推行 5S活動(dòng)，竟是這么合情合理，效果卓著。 二月 21二月 2113:50:1913:50:19February 08, 2023z 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 13:50:1913:50:1908 February 2023z 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2113:50:1913:50Feb2108Feb21z 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。靠一年一度或不定期的廠房大掃除，不管當(dāng)時(shí)打掃得有多干凈徹底，也無濟(jì)于事，很快又會(huì)臟亂依舊。制定評(píng)比方法。實(shí)施要點(diǎn)：落實(shí)整理工作。4清潔 (保持個(gè)人的干凈以及每天做上述三個(gè) 5S)：第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎？我們是否把這當(dāng)成我們每天例行工作的一部分。人員浪費(fèi) 216。第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善2 維持廠房良好環(huán)境的 5S 5S是代表 5個(gè)日文字詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要項(xiàng)。 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱作精益生產(chǎn)方式，其特征是徹底地消除浪費(fèi)，即不斷改善，把那些不必要的消除掉，從而實(shí)