5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材(ppt88頁)(參考版)
2025-01-27 13:51本頁面
【正文】 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2113:54:1113:54:11February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:54:11 下午 1:54 下午 13:54:11二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 211:54 下午 二月 2113:54February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 08 二月 20231:54:11 下午 13:54:11二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:54:1113:54:1113:54Monday, February 08, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:54:1113:54:1113:542/8/2023 1:54:11 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 復(fù)雜的事情復(fù)雜的事情 簡單簡單 做做簡單的事情簡單的事情 重復(fù)重復(fù) 做做重復(fù)的事情重復(fù)的事情 創(chuàng)新創(chuàng)新 做做返回目錄Thanks ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。金石可鏤車到山前必有路船到橋頭自然直只要功夫深鐵杵磨成針5S是一項 5心工程清潔素養(yǎng)整理整頓 清掃1 形式化2 行事化3 習(xí)慣化5S播下一個行動你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣你將收獲一種性格；播下一種性格你將收獲一種命運全員參與 全過程 全效率董事長到一線員工包括所有相關(guān)部門產(chǎn)品生命周期從研發(fā)至廢止只有起點沒有終點綜合效率挑戰(zhàn)極限5S管理精髓5S是一服西方的 “ 中藥 ” ， 只要認(rèn)真地 “ 煎 ” ， 慢慢地 “ 喝 ” ， 長期堅持下去，您的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望。晨操是否積極參加 3 小計 25 合計 100 評語 辦公場所現(xiàn)場診斷用5S檢查表決心耐心恒心信心開心5S不到長城非好漢不見黃河心不死自信人生二百年會當(dāng)擊水三千里鍥而舍之 是否活用目的表示板？ 3 6.公告處有無規(guī)定，有無過期公告？ 4 4.是否有每周工作計劃表來管理？ 4 2.下班時桌上是否整齊？ 3 5.抽屜內(nèi)是否雜亂？ 3 3.墻壁、玻璃是否保持干凈 3 小計 15 (四 )清 潔1.管路、配線是否雜亂？ 3 4.地上、桌上是否雜亂？ 3 2.書柜、書架管理責(zé)任者？ 3 6.磁碟片管理 4 4.建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？ 5 2.是否 “ 沒有必要的間隔 ” 影響現(xiàn)場視野？ 3 5.有無檔案規(guī)定、并被清楚了解？ 6 3.是否遵守開始、停止的規(guī)定？ 5 小計 25 合計 100 評語 工廠現(xiàn)場診斷用5S檢查表項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一 )整 理1.有無異常發(fā)生時的對應(yīng)措施？ 3 5.需要的護具有無使用？ 4 3.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 小計 15 (五 )教 養(yǎng)1.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 4.3S是否規(guī)劃化？ 5 2.配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 5.作業(yè)臺是否雜亂？ 3 3.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 3 小計 25 (三 )清 掃1.工具是否有顏色區(qū)分 4 5.料架是否定位化， 4 3.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 小計 20 (二 )整 頓1.有無剩料等近期不用的物品 4 4.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品） 5 2. 如此才能了解推行 5S運動的成果，也會對5S運動產(chǎn)生信心； 生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)線清晰，在制品擺放整齊有序倉庫物資定置放置，標(biāo)識清晰辦公室內(nèi)文件擺放標(biāo)識清晰，便于查找，辦公桌椅整齊有序工位器具定置定量存放，方便使用5S看板優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)能夠短期取得巨大改善并易于固化改善效果的區(qū)域，作為 5S推進突擊區(qū)，完成后該區(qū)域為標(biāo)桿，在企業(yè)各區(qū)域逐步推進 5S重點：集中優(yōu)勢，突擊重點標(biāo)桿法檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。作用實在太不好意思了，大家來一起整理它。紅牌做戰(zhàn)法及時發(fā)現(xiàn)快速整改強化員工 ５Ｓ 意識提高習(xí)慣養(yǎng)成速度一般可以馬上改進或
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