5s現場管理培訓教材(ppt88頁)-文庫吧資料
2025-01-29 13:51本頁面
【正文】 修改的，就沒有必要去掛紅牌作用定點拍攝法直觀效果明顯保存資料，便于宣傳；讓員工看見改善前后的效果對比；鼓勵員工積極改善。返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法常見問題40實施前實施中實施后是什么原因造成效果反彈607590原因原因01 意識問題02 認識誤區(qū)03 習慣阻礙04 責任不明05 方式不當06 激勵抑制原因原因 /解決解決領導意識員工意識 p 活太忙，加班都趕不及p 推進 5S沒有意義p 公司好壞跟我沒關系p 我們公司比較特殊p 員工太難管，根本不聽話p 咨詢公司幫忙做就可以01 意識問題有問題的企業(yè) 優(yōu)秀的企業(yè)現場表現管理問題意識問題重生產，輕現場 重現場，輕生產原因原因 /解決解決現場是搞不好的 方法總比問題多01 意識問題02 認識誤區(qū)原因原因 /解決解決p 現場根本搞不好的p 現在已經很好了p 做 5S又不能賺錢，還影響賺錢p 5S就是大掃除p 做 5S不就是應付檢查嗎p 活太忙，加班都趕不及03 習慣阻礙原因原因 /解決解決改變一個習慣需要 21天條件變了原來的良好習慣并不一定值得堅持04 責任不明原因原因 /解決解決p 5S只是生產現場員工的事情p 開展 5S活動主要靠員工自發(fā)行為p 什么事都要我來做，卻一點權力都不給p 這液壓車不歸我管p 責任區(qū)域不明確，不清晰05 方式不當原因原因 /解決解決培訓不到位條件不成熟缺乏硬件支持急于求成06 激勵抑制原因原因 /解決解決p 出個規(guī)定就是用來處罰大家p 獎勵目標定得太高p 他做的不如我，居然也能有獎勵p 老早就改正了，現在才來處罰我返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法5S方法與工具5紅牌做戰(zhàn)法定點拍攝法標桿法看板管理法 檢查表5S推進常用工具與方法紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的 “ 問題點 ” 。旨在交流，共同提高。1. 5S小組組織人員按考評標準進行檢查打分；2. 獎勵優(yōu)秀部門，扶助落后部門；3. 總結優(yōu)秀經驗和落后教訓，做為教材引導員工積極進取。 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月項目 1項目 2項目 3項目 4項目 5計劃實施檢查糾正成本時間成本時間增加成本時間計劃周全目標明確計劃欠周全目標不明確無計劃或計劃不周全，容易導致成本大幅增加PDCAPDCA1. 以樣板工程為標桿，確立項目實現目標；2. 按項目計劃與目標，分期分階段分部門開展工作 ；3. 每個階段設計并確認項目方案；4. 組織相關員工實施階段工作要領培訓；5. 按項目計劃準備實施。企業(yè) 最高領導人 擔任組長，根據企業(yè)組織結構成立不同的工作小組，組長由部門責任人兼任。5S活動是 集體戰(zhàn)役 ，需要企業(yè)全員參與、協同作戰(zhàn)、積極配合，需求企業(yè)領導者組織、協調，才能很好地完成任務。J社會滿意 (SS──Society Satisfaction)推行 5S的目的與作用作作用用返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法5S推進步驟3傳統(tǒng)的 5S推進步驟 現代的 5S推進步驟01成立組織 01成立組織02宣傳培訓 02圖上作業(yè)03擬定計劃 03宣傳培訓04分段作業(yè) 04擬定計劃05巡檢整改 05樣板工程06稽核考評 06分段作業(yè)07綜合分析 07巡查考評—— 08綜合分析不同時代的 5S推進步驟J客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。 5S之間的關系返回目錄目 錄 引言 5S概述推行 5S的目的與作用 5S推進步驟常見問題 5S工具與方法推行 5S的目的與作用2目目的的減少出錯機會提升產品 品質避免等待查找提高工作 效率保障 安全生產工作聽指令推動 標準化提升企業(yè) 形象培養(yǎng)員工的主動性、積極性及工作士氣創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經營狀況形成自主改善的機制合理配置資源降低生產 成本延長設備壽命節(jié)約維修 費 用增強員工 歸屬感推行 5S的目的與作用清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升推行 5S的目的與作用目目的的改善前 改善中 改善后勞 ●標 準作 業(yè)練 修養(yǎng)，公司管理水平高?！裰挥姓?、整 頓 沒清 掃 ，物品使用不可靠 。l 持續(xù)推動前 4S至習慣化l 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定l 教育訓練l 推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習慣核心內容 ： 習慣改變命運素養(yǎng)（ Shitsuke）定義目的推行要領對象 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改造人性、提升道德品質5S 對象 要領 目的 實施檢查方法整理 物品空間1. 區(qū)分要與不要東西2. 丟棄或處理不要的東西3. 管理要的東西1. 有效利用空間2. 消除死角1. 分類2. 紅牌作戰(zhàn)3. 定點照相整頓 時間空間1. 物有定位2. 空間標識3. 易于歸位1. 縮短換線時間2. 縮短動作時間3. 提高工作效率1. 定 點定容定量2. 看板管理3. 目標管理清掃 設備空間 1. 掃除異?，F象2. 實施設備自主保養(yǎng) 1. 維持責任區(qū)的整潔2. 降低機器設備故障率 1. 責任區(qū)域2. 定檢管理清潔 環(huán)境 永遠保持前 3S的結果 1. 提高產品品位2. 提升公司形象1. 美化作戰(zhàn)2. 三要 （要常用 /要干凈 /要整齊 ）養(yǎng) 素 人員 養(yǎng)成人員守紀律、守標準的習慣1. 消除管理上的突發(fā)狀況2. 養(yǎng)成人員的自主管理3. 品格高尚1. 禮儀活動2. 5S
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