企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理培訓(xùn)教材(ppt91頁)-文庫吧資料
2025-03-16 22:59本頁面
【正文】 方式 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)管理 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 主管隨時(shí)巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng) 制度化 ， 定期檢查 。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn) ：放在哪里合適 ? 定容 ：用什么容器、顏色 ? 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 易取 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 開展整理活動的要領(lǐng) ⑴、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動技巧 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費(fèi)時(shí)間的場所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時(shí)間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 開展整頓活動的實(shí)施要領(lǐng) ⑴、前一步驟整理的工作要落實(shí) ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標(biāo)識 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 5S活動的推行步驟 3 培訓(xùn)與宣傳 1． 5S運(yùn)動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進(jìn) 5S運(yùn)動的方法； 4．把握效果的方法等。 思路 2：培訓(xùn)示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明 開展 5S活動程序 ??? 5S活動的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實(shí)施和考核 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 ? 2． 自由位置 – 即相對地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 ? （ 一 ） 引導(dǎo)信息 – 引導(dǎo)信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結(jié)合 ? （ 二 ） 確認(rèn)信息 – 為了避免物品混放和場所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息 信息媒介的要求 ①場所標(biāo)志清楚； ②場所設(shè)有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化。 物與場所的關(guān)系 ? 物與場所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) ? 研究物與場所的有效結(jié)合，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場所的特定位置上，達(dá)到物與場所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 ? （ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) ? （ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （ 1） 嚴(yán)格勞動紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ）的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)操作 。 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術(shù)管理 （ 五 ） 經(jīng)濟(jì)核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統(tǒng)計(jì)分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責(zé)任制度 – 2． 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 ? （ 三 ） 計(jì)量工作 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1