企業(yè)現場管理與5s管理講義(ppt91頁)-文庫吧資料
2025-03-16 23:00本頁面
【正文】 開展清潔活動技巧 （ 2） 建立視覺化的管理方式 設定 “ 責任者 ” ， 加強管理 配合每日清掃做設備清潔點檢表 主管隨時巡查糾正 ， 鞏固成果 開展清潔活動應注意事項 制度化 ， 定期檢查 。 在表示方法上多下工夫 整頓的 3定 原則：定點、定容、定量 ?定點：放在哪里合適 ?定容：用什么容器、顏色 ?定量：規(guī)定合適的數量 開展清掃活動技巧 (1) 對象： 主要在消除工作現場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設備 、 設施 、 環(huán)境質量 、 提高產品或服務質量； d) 防止環(huán)境污染。 現物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標識方法 易取 物品的保管要 定點、定容、定量 開展整理活動的要領 ⑴ 、對自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定“需要”和“不需要”的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每天自我檢查 開展整頓活動技巧 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： 定置存放 ， 實現隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點 開展整頓活動的實施要領 ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的 3要素 ：場所、方法、標識 放置場所 5S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 5S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 5S運動的方法； 4．把握效果的方法等。 思路 2：培訓示例 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。 5S的定義 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現 1，環(huán)境差 2，浪費嚴重 3，責任不明 開展 5S活動程序 ……… 5S活動的推行步驟 1 組織 ——成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細調查 ， 內部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 四、定置管理方案的實施和考核 第四節(jié) 現場目視管理運行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產效率的一種管理工作。 ?2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關系 ?（ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結合 ?（ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介的要求 ① 場所標志清楚； ②場所設有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 物與場所的關系 ?物與場所的有效結合是實現人與物合理結合的基礎 ?研究物與場所的有效結合，就是對生產現場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物品按生產需要、按工藝要求科學地固定在某場所的特定位置上，達到物與場所的有效結合，縮短人取物的時間，消除人的重復動作，以促進人與物的最佳結合。 ?（ 三 ） C狀態(tài) – 人與物失去聯系的狀態(tài)。 生產廠區(qū)的定置內容 車間定置內容 庫房定置內容 辦公室定置內容 人與物結合的三種基本狀態(tài) ?（ 一 ） A狀態(tài) – 即人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 第二節(jié) 現場定置管理的內容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現場活動中研究人、物、 場所三者關系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。 二、文明生產的意義 是現代工業(yè)生產本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產的意識和習慣，加強精神文明建設的需要 現場文明生產的內容 （ 1） 嚴格勞動紀律 ． 遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程； （ 2） 保持廠區(qū)和車間內的清潔和衛(wèi)生； （ 3） 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 （ 廢水 、 廢氣 、 廢渣 ）的污染； （ 4） 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產操作 。 現場管理的重點內容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質量安全管理 （ 四 ） 生產技術管理 （ 五 ） 經濟核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強化管理生產現場的基礎工作 ?（ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統計分析 ?（ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術標準和技術規(guī)程 ?（ 三 ） 計量工作 第二講 文明生產與定置管理 第一節(jié) 文明生產
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