企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5s管理講義(ppt91頁(yè))(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-03-31 23:00:38 本頁(yè)面
【正文】 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn) 滅火器 、 配電盤 、 開(kāi)關(guān)箱 、 電動(dòng)機(jī) 、 冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 員工在 5S活動(dòng)中的責(zé)任 物品 、 設(shè)備要仔細(xì)的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級(jí)的指示 ， 并加以配合 。 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S的宣傳及參與公司 5S宣傳活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 依公司 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè) 干部在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 協(xié)助部屬克服 5S的障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司“ 5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 第四講 全面質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理的基本概念 ?全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（ Total Quality Control），所以簡(jiǎn)稱 TQC。 ?就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系。 ?基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ―三個(gè)方面，一個(gè)目的” （ 1） 認(rèn)真貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針 。 （ 2） 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性 。 （ 3） 切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì) 、 制造 、 用戶服務(wù) 、 市場(chǎng)研究等方面的工作 ， 以預(yù)防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 推行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該注意： ―三全、一多樣” ?全過(guò)程、 ?全員的、 ?全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)； ?所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (1) 1． 全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理 – 必須抓好全員的質(zhì)量管理教育 – 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì) 、 管理素質(zhì) – 開(kāi)展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 二、全面質(zhì)量管理的基本要求 (2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生 、 形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程 – 預(yù)防為主的思想 – 為用戶服務(wù)的思想 種多樣 三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 ?全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)的一個(gè)有機(jī)整體。 ?不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以外的過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (1) （ 一 ） 質(zhì)量管理教育 （ 二 ） PDCA工作循環(huán) 計(jì)劃（ Plan） 實(shí)施（ Do） 檢查（ Check） 處理（ Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (2) （ 三 ） 質(zhì)量管理小組活動(dòng) （ 四 ） 推行標(biāo)準(zhǔn)化 – 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – 工藝標(biāo)準(zhǔn) – 管理標(biāo)準(zhǔn) – 工作標(biāo)準(zhǔn) 第五講 質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證 （ Quality Assurance） ， 簡(jiǎn)稱QA， 就是為使人們確信某一產(chǎn)品 、 過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計(jì)劃 、 有系統(tǒng)的全部活動(dòng) 。 質(zhì)量體系的建立 ?（ 1） 質(zhì)量體系能為全體職工所理解 ， 并行之有效 。 ?（ 2） 產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望 。 ?（ 3） 重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生 ， 而不是完全依靠事后的檢查 。 二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1． 有明確的質(zhì)量計(jì)劃 、 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 2． 建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制 3． 設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 4． 實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化 5． 建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng) 6． 開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 三、 5S與質(zhì)量管理 5S與質(zhì)量管理效果 5S活動(dòng) 質(zhì)量管理績(jī)效 整理 將過(guò)期的材料、半成品、成品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開(kāi)來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 將不能使用的設(shè)備、測(cè)量裝置區(qū)分開(kāi)來(lái)，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利于獲取、防止拿錯(cuò)，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。 測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。 工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，既能快速獲取，又能防止錯(cuò)用。 清掃 消除影響產(chǎn)品的污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。 透過(guò)清掃，建立機(jī)器設(shè)備的自主保養(yǎng)制度 ,減少因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生的不良。 清潔 維持整理、整頓、清掃的既有水平，徹底根絕影響產(chǎn)品質(zhì)量的根源。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，奠定質(zhì)量管理基礎(chǔ)。 四、什么是 ISO ?ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱， ISO是希臘文 平等 的意思。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 ?ISO的宗旨是 在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1