5s現(xiàn)場改善培訓(xùn)教材(ppt40頁)-wenkub
2023-02-11 06:16:57 本頁面
【正文】 然后從最簡單，容易做的地方入手，分解問題。216。 所謂 JUST IN TIME 即只在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。同時(shí)我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)干凈整潔的，有序的，高效的，能目視管理的工廠。 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱作精益生產(chǎn)方式，其特征是徹底地消除浪費(fèi)，即不斷改善，把那些不必要的消除掉，從而實(shí)現(xiàn)以低成本制造出產(chǎn)品的高附加價(jià)值。 所謂自動(dòng)化是指如果加工品的質(zhì)量或設(shè)備有異常發(fā)生時(shí)，機(jī)械或生產(chǎn)線就會(huì)停止，或者是依靠人來使其停止的意思。采用比較容易追查原因的方法，以利于解決問題?，F(xiàn)場改善主要活動(dòng)內(nèi)容包括 ： 標(biāo)準(zhǔn)化 各種維持廠房環(huán)境的 5S工作 消除 Muda(浪費(fèi) )第三章 現(xiàn)場改善 標(biāo)準(zhǔn)，是集合員工工作多年的智慧和技巧的結(jié)晶，代表最好，最容易和最安全的工作方法；也是提供維持和改善的基礎(chǔ)。第三章 現(xiàn)場改善2 維持廠房良好環(huán)境的 5S 5S是代表 5個(gè)日文字詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要項(xiàng)。 當(dāng)大家為尋找叉車走多少路，化多長時(shí)間，但卻無任何附加價(jià)值產(chǎn)生，為此我們在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，及時(shí)采取措施，將叉車分區(qū)域定點(diǎn)放置使用。4 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多，精度變低，生產(chǎn)效率下降。 總之，人員過多的浪費(fèi)，庫存太大的浪費(fèi)。人員浪費(fèi) 216。品質(zhì)浪費(fèi) 216。第三章 現(xiàn)場改善 當(dāng)然還需經(jīng)常運(yùn)用 5W1H方法 ,即 Why(為何 )， What(何事 )， Where(何 處 )， When(何時(shí) )， Who(何人 )，以及 How(如何 )。把這些東西處理掉，僅留下需要之物。4清潔 (保持個(gè)人的干凈以及每天做上述三個(gè) 5S)：第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎？我們是否把這當(dāng)成我們每天例行工作的一部分。第四章 5S 5S活動(dòng)就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。實(shí)施要點(diǎn)1 全面檢查工作場所，注意看不見的地方。5 制定廢棄物處理方法。實(shí)施要點(diǎn)：落實(shí)整理工作。標(biāo)識(shí)場所物品。實(shí)施要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)。注意： 75%設(shè)備故障是由于日常清掃、潤滑不好造成的。制定評比方法。制定服裝、儀容識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。第四章 5S現(xiàn)場改善的作用：第五章 現(xiàn)場改善 的 作用、空間的浪費(fèi) 豆線進(jìn)行 5S以后，我們已經(jīng)看到了可喜的改進(jìn)，我們在極其有限的空間對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行整理，整頓，并且設(shè)計(jì)了一些工具，如小車，桌子等，工作場所明顯得到改善，現(xiàn)場更加有序，質(zhì)量也就有了更好的保證。靠一年一度或不定期的廠房大掃除，不管當(dāng)時(shí)打掃得有多干凈徹底，也無濟(jì)于事，很快又會(huì)臟亂依舊。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023z 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:50:1913:50:19February 08, 2023z 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8
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