5s培訓(xùn)教材(ppt45頁(yè))-wenkub
2023-01-23 07:53:27 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)出各種各樣的懲罰制度 ， 其特點(diǎn)往往是罰 、 罰 、 罰 ， 以罰代管 ， 不僅 5S問題得不到根本解決 ， 員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害 。 —— 5S與大掃除的最大區(qū)別在于， 5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說這話的人本身并不了解 5S，認(rèn)為 5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 ＊ 二是制定員工 行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育要使員工建立自律 ， 持續(xù)保持良好的習(xí)慣 。 加強(qiáng)員工之間的溝通 。 （五）素養(yǎng) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 三 是對(duì)整理、整頓、清掃工作的 實(shí)施項(xiàng)目、實(shí)施頻率和達(dá)到的水平應(yīng)有明確的要求 ，有利于深入實(shí)施和實(shí)施水準(zhǔn)的長(zhǎng)期保持。 將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 （四）清潔 持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并 使之規(guī)范化、制度化 ，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。 ④實(shí)施要點(diǎn) 徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。 （三）清掃 徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。 是引導(dǎo)并告訴人們 “ 物品放哪里 ” ， 便于人與物的結(jié)合 。 1．消耗品數(shù)量的確定 。 ? 4． 票據(jù) 、 樣品等的保管與存放 。 ? 。 ※ 實(shí)施要點(diǎn) ： 三定原則：定物 、 定位 、 定量 。 （ 如設(shè)備的備用品等 。 （二）整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ，并進(jìn)行必要的 標(biāo)識(shí) 。 （ 3）防止污染源的發(fā)生。 （ 3）減少庫(kù)存量。 素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事 5S工作的習(xí)慣，使 5S的要求成為日常工作中的自覺行為。 二、 5S的含義 5S項(xiàng)目 基本含義 整理 (Seiri) 將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。歡迎進(jìn)入 5S培訓(xùn)課堂 行政部編 通用培訓(xùn)教材（ 2） 一 、 5S活動(dòng)的起源 ? 5S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) ， 因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” ， 故稱為 5S。 整頓 (Seiton) 合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。 三、推行 5S的目的 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 ? 2． 促成效率的提高 ? 3． 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 ? 4． 減少直至消除故障 ， 保障品質(zhì) ? 5． 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 6． 降低生產(chǎn)成本 ? 7． 改善員工精神面貌 ， 使組織活力化 ? 8． 縮短作業(yè)周期 ， 確保交貨期 推行 5S是為了 …… 5S 的工作環(huán)境 工作情緒 公司形象 品質(zhì)水準(zhǔn) 生產(chǎn)效率 的工作場(chǎng)所 使用壽命 友參觀的廠房 5S之間的關(guān)系圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不要用”的東西 將要用的東 西清掃干凈 將要用的東 西定位放置 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 （一） 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ，并將無用的物品清除掉。 （ 4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 （ 4）推進(jìn)文件編排、存放系統(tǒng)。 ※ 目的 ： 。 ※ 主要活動(dòng) ： 合理地決定物品的保管方法和布局 。 標(biāo) 識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí) 。 ? 二 .物品與位置之間的關(guān)系有以下幾種： ? 1． 設(shè)備和作業(yè)臺(tái)的定位 。 實(shí)施要點(diǎn) —— 三定原則：定物、定位、定量。 2．原材料，半成品、成品的存量 。 ? (2 )確認(rèn)類標(biāo)識(shí) 。 ①目 的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 ②主要活動(dòng) 對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無清掃盲區(qū)）。 實(shí)施要點(diǎn) —— 徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則 干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)能夠改善作業(yè)者的心情，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，減少設(shè)備故障。 ? 目 的 保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易 發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。 四 是要建立與之對(duì)應(yīng)的 監(jiān)督檢查制度 ，以確認(rèn)整理、整頓、清掃工作是否按要求實(shí)施。 ? 目 的 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 。 ＊ 三是培養(yǎng)自主 、 自立型員工 ， 促使員工堅(jiān)持 思考問題和解決問題 的原則和態(tài)度 。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。 誤區(qū) 2—— 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除之間的關(guān)系。 —— 另一個(gè)方面 ， 在混亂不堪的辦公室 ， 其辦公效率必然是低下的 。 —— 盡管 5S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期
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