5s現(xiàn)場改善培訓-wenkub
2023-02-11 06:16:57 本頁面
【正文】 然后從最簡單，容易做的地方入手，分解問題。216。 所謂 JUST IN TIME 即只在必要的時間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。同時我們要創(chuàng)造一個干凈整潔的，有序的，高效的，能目視管理的工廠。 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱作精益生產(chǎn)方式，其特征是徹底地消除浪費，即不斷改善，把那些不必要的消除掉，從而實現(xiàn)以低成本制造出產(chǎn)品的高附加價值。 所謂自動化是指如果加工品的質(zhì)量或設備有異常發(fā)生時，機械或生產(chǎn)線就會停止，或者是依靠人來使其停止的意思。采用比較容易追查原因的方法，以利于解決問題。現(xiàn)場改善主要活動內(nèi)容包括 ： 標準化 各種維持廠房環(huán)境的 5S工作 消除 Muda(浪費 )第三章 現(xiàn)場改善 標準，是集合員工工作多年的智慧和技巧的結(jié)晶，代表最好，最容易和最安全的工作方法；也是提供維持和改善的基礎(chǔ)。第三章 現(xiàn)場改善2 維持廠房良好環(huán)境的 5S 5S是代表 5個日文字詞，它是廠房環(huán)境維持的構(gòu)成要項。 當大家為尋找叉車走多少路，化多長時間，但卻無任何附加價值產(chǎn)生，為此我們在發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時采取措施，將叉車分區(qū)域定點放置使用。4 機器設備保養(yǎng)不良，故障多，精度變低，生產(chǎn)效率下降。 總之，人員過多的浪費，庫存太大的浪費。人員浪費 216。品質(zhì)浪費 216。第三章 現(xiàn)場改善 當然還需經(jīng)常運用 5W1H方法 ,即 Why(為何 )， What(何事 )， Where(何 處 )， When(何時 )， Who(何人 )，以及 How(如何 )。把這些東西處理掉，僅留下需要之物。4清潔 (保持個人的干凈以及每天做上述三個 5S)：第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎？我們是否把這當成我們每天例行工作的一部分。第四章 5S 5S活動就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。實施要點1 全面檢查工作場所，注意看不見的地方。5 制定廢棄物處理方法。實施要點：落實整理工作。標識場所物品。實施要點：建立清掃責任區(qū)。注意： 75%設備故障是由于日常清掃、潤滑不好造成的。制定評比方法。制定服裝、儀容識別證標準。推動各種精神提升活動。第四章 5S現(xiàn)場改善的作用：第五章 現(xiàn)場改善 的 作用、空間的浪費 豆線進行 5S以后，我們已經(jīng)看到了可喜的改進，我們在極其有限的空間對現(xiàn)有設備進行整理，整頓，并且設計了一些工具，如小車，桌子等，工作場所明顯得到改善，現(xiàn)場更加有序，質(zhì)量也就有了更好的保證。靠一年一度或不定期的廠房大掃除，不管當時打掃得有多干凈徹底，也無濟于事，很快又會臟亂依舊。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023z 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:50:1613:50:16February 08, 2023z 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/8
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