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5s現(xiàn)場改善培訓(編輯修改稿)

2025-02-10 06:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 的東西 ):第四章 5S 現(xiàn)場僅能放置一些現(xiàn)在及近期內要使用的每一項物品。把這些東西處理掉,僅留下需要之物。 當我們接近現(xiàn)場時,是否發(fā)現(xiàn)不使用的原材料,工具,設備,潤滑油,架子,箱子,文件,或沒有使用的私人物品。2整頓 ( 將要的東西擺放成有秩序的樣子 ):第四章 5S 我們是否將現(xiàn)場每一項物品都放置在正確的地方,在我們需要的時候即可取用。3清掃 (將機器及工作區(qū)域打掃干凈 ): 機器地面和墻壁是否干凈?我們能否檢查出機器上的異常之處 (震動、漏油等 )?清掃做得好的話,任何異常之處,就會立即變?yōu)楹苊黠@可見了。4清潔 (保持個人的干凈以及每天做上述三個 5S):第四章 5S 我們是否持續(xù)在做整理、整頓及清掃了嗎?我們是否把這當成我們每天例行工作的一部分。5素養(yǎng) (自律 ):第四章 5S 我們接受 5S培訓了嗎?在工作中,我們是否已將 5S習慣運用。我們正確穿著工作服了嗎?戴發(fā)網、耳塞和防撞帽了嗎?我們正確使用手套和安全帶了嗎? …… 這些是我們需共同遵守的規(guī)則。 良好的 5S, 意謂著只要機器一運轉,即能生產出良好質量的產品。第四章 5S 5S活動就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。 5S的倡導者相信,保持工廠干凈整潔、物品擺放有條不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢,可將資源浪費降到最低點。二、 5S的實施1. 整理 (SEIRI)含義 :區(qū)分必要與不必要,堅決扔掉不必要物品目的 :騰出空間;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所。實施要點1 全面檢查工作場所,注意看不見的地方。2 制定要與不要的標準。3 按標準清除不要的物品。4 調查使用頻度,決定日用量。5 制定廢棄物處理方法。6 每日自我檢查。表 1 整理標簽表 2 物品分類保管場所確定表含義 :必要的物品定置擺放 ,加以標識 , 使用時隨手拿到。目的:消除尋找浪費;工作場所清楚明了;消除過多積壓物品。實施要點:落實整理工作。確定放置場所,要求先進先出。規(guī)定放置方法,包括位置和數(shù)量。畫線定位。標識場所物品。大量使用目視管理。2. 整頓( SEITON)圖 1 定位置表示 圖 2 顯示板2. 整頓( SEITON)圖 3 區(qū)劃線2. 整頓( SEITON) 3. 清掃( SEISO)含義 : 清除工作場所內的臟污 ,并防止臟污的發(fā)生 ,保持工作場所的干凈亮麗。目的:好的環(huán)境令人心情愉快;減少臟污對品質的影響;減少工業(yè)傷害事故。實施要點:建立清掃責任區(qū)。執(zhí)行例行掃除,清理臟污。調查污染源,杜絕或隔離。建立清掃基準,作為作業(yè)規(guī)范。注意: 75%設備故障是由于日常清掃、潤滑不好造成的。表 3 清掃作業(yè)規(guī)范事例含義:將上面 3S的做法制度化、規(guī)范化,標準化, 不斷改進并貫徹實施。目的:維持 3S實施要領:落實前 3S工作。決定 5S時
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