現(xiàn)場5s管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-26 21:35 本頁面
【文章內容簡介】 使得容易 “看見 ”。 u 要點 5：標識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 方法：用顏色表示出范圍 （如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。u 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。 方法：揭示出應有周期、速度。目視管理的品質管理目視管理能有效防止許多人的失誤產生，從而減少品質問題發(fā)生。目視管理能有效防止許多人的失誤產生，從而減少品質問題發(fā)生。目視管理的品質管理之要點：u 要點 1：防止因 “人的失誤 ”導致的品質問題。 方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品 采用顏色區(qū)分。u 要點 2：設備異常的 “顯露化 ”。 方法：重要部位貼品質要點標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏u 要點 3：能正確地實施點檢。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理的安全管理u 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以 “顯露化 ”，刺激人的 “視 覺 ”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。目視管理的安全管理目視管理的安全管理之要點：u 要點 1： 注意有高差、突起之處。 方法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。u 要點 2： 注意車間、倉庫內的交差之處。 方法： 設置凸面鏡或 “臨時停止腳印 ”圖案。u 要點 3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方法： 法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。u 要點 4：設備的緊急停止按紐設置 方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。四、 5S的管理工具 紅牌作戰(zhàn) 標志牌戰(zhàn) 定點攝影 定置管理 污染源對策戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)⑴ 紅牌作戰(zhàn)的定義 ⑵ 紅牌作戰(zhàn)的目的 ⑶ 紅牌作戰(zhàn)時注意事項 ⑷ 紅牌作戰(zhàn)的實施步驟 ⑴ 紅牌作戰(zhàn)的定義u 紅牌作戰(zhàn)是指在 5S現(xiàn)場找到問題并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的。這種方法首先是由日本平野裕之提出并加以推廣的。⑵ 紅牌作戰(zhàn)的目的u 就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事務和過程，并用醒目的紅顏色的紙來表示問題所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。為什么選用紅色的紙呢？沒有明確地解釋，可能是紅色比較顯眼，在日常生活中往往帶有警告的意思。u 因此，紅牌作戰(zhàn)側重于尋找工作場所中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就是用相應的紅牌警醒醒目的標記，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并能夠時刻提醒的督促現(xiàn)場工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。 標志牌戰(zhàn)⑴ 標志牌戰(zhàn)的定義 ⑵ 標志牌戰(zhàn)的目的 ⑶ 標志牌戰(zhàn)的對象 ⑷ 標志牌的實施步驟⑸ 設備標志 ⑴ 標志牌戰(zhàn)的定義u 標志牌戰(zhàn)就是明確表示出所需要的東西放在哪里（場所）、什么東西（名稱）、有多少（數量）等，讓任何人都能夠一目了然的一種整頓。日本著名的生產企業(yè)專家平野裕之把這種推行方法稱之為 “視線整頓 ”。 ⑵ 標志牌戰(zhàn)的目的u 經過紅牌作戰(zhàn)后，現(xiàn)場只剩下必需的物品，標志牌戰(zhàn)的目的就是對這些物品重新地進行布局，把他們放在最適宜的位置，使人們能夠一目了然的就知道物品的現(xiàn)狀。例如：讓人們一看就知道辦公室用品在哪個貨架上，武警電器有哪些種類，等等。⑶ 標志牌戰(zhàn)的對象u 標志牌戰(zhàn)的主要度像是針對庫存物品和機器設備⑷ 標志牌的實施步驟① 確定放置區(qū)域② 整頓放置區(qū)域③ 位置標志④ 品種標志⑤ 數量標志定點攝影⑴ 定點攝影的定義⑵ 定點攝影的要求 ⑶ 定點攝影作用⑴ 定點攝影的定義u 所謂定點攝影，是指在 5S活動中對問題點持續(xù)改善過程中的狀況進行拍照，以便清晰地對比過程中的狀況，讓員工知道改善的進度和改善效果。它是由 日本山杉友男 首先提出并加以推行的，也是一種常用的 5S推行手法。⑵ 定點攝影的要求① 攝影者應該選擇同一地點，同一方向和高度對準存在問題的場所進行連續(xù)拍攝，否則照片就不能反映前后改善的情況；② 有條件做好選用數碼相機，便于進行編輯處理。⑶ 定點攝影作用u 將持續(xù)改善過程中的照片放在一起進行對比，并加以歸納說明，制成看板的形式放在櫥窗里進行展示，以增強實施改善的員工的成就感。以可以做成幻燈片的形勢，定期展示出來給
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