生產現場5s管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū) 整頓活動的有力工具 可視管理 標識線 1. 區(qū)域劃分：備料區(qū)、半成品區(qū)、暫存區(qū)、不合格品區(qū)、作業(yè)區(qū)等 2. 通道 3. 危險區(qū) 4. 開門方式 5. 等等，， 整頓活動的有力工具 可視管理 標示板 ? 標示內容 1. 工作區(qū)域 2. 庫存位置 3. 作業(yè)流程 4. 安全警示 5. 等等，， 異常處理流程 整頓活動的有力工具 可視管理 可視化管理的三個層次 1. 初級水平：誰都能明白現場狀態(tài) 2. 中級水平：誰都能判斷是否正常 3. 高級水平：異常流程，管理標準 也有 誰都做得到！ 打造傻瓜現場 安全庫存： XX 用完后聯系 NN 1 2 3 多彩的整頓活動 ? 5S 活動不是枯燥生硬的的管理理論，現場的整理、整頓活動可以采用不同的方式做的生動而出彩。 色彩斑斕的宣傳圖板 幽默詼諧的安全提示 忍俊不禁的操作提醒 整頓活動的有力工具 可視管理 ? 可視化管理的輔助工具： 1. 數碼攝像機 2. 彩色打印機、復印機 3. 覆膜機 4. 標簽打印機 5. 其他輔助材料 6. 。 整頓的目的 ?提高效率減少浪費和非必要的作業(yè) ?將尋找的時間減為零 ?出現異常能馬上發(fā)現 ?創(chuàng)造一目了然的現場 ?不同的人做結果是一樣的 ?縮短換線換模具的時間 ?標識清楚，保障安全 清掃內容步驟 1. 從地面到天花板的所有物品 2. 徹底修理機器和工具 3. 發(fā)現贓污問題 4. 杜絕污染源 5. 對困難部位進行改善 清掃注意點 責任化 清掃分工分區(qū)圖 清掃值日表 標準化 制定清掃標準 確定清掃方法 污染源處理 找準污染源頭，制定處理方法 （堵 疏 收集） 清掃工具保管 1. 清掃工具也在整理、整頓的范圍 2. 清掃工具必要根據需要選用專用的工具 3. 清掃工具的保管和更新需要專人負責 清掃的
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