現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)講義(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-17 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因素5S是現(xiàn)場管理的是現(xiàn)場管理的一種有效的方法。一種有效的方法。(一 )提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率 在整潔美觀的工廠里，不合格品會非常地顯眼，從而能及時進行改善。(二 )減少浪費、降低成本 地、物、時得以最有效地運用，自然成本會降低。(三 )確保交期，順利交貨 清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品；青清楚楚、一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。(四 )安全有保障，工廠無傷害 清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標識，會讓人安心。(五 )管理氣氛融洽，工作規(guī)范 人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。5S的工廠安全衛(wèi)生現(xiàn)場美化企業(yè)文化最終目標修養(yǎng)整理清潔整頓清掃創(chuàng)造空間盡地之利場地利用5S活動的推進層次 5S的三大支柱（ 5S的真正目標） 5S活動是將具體的活動項目逐一實施的活動，我們將其活動內(nèi)容分成三大支柱： 創(chuàng)造一個標準化的工廠 。 5S改變?nèi)说男袆臃椒?，?xùn)練每個人樹立標準意識，嚴格按照標準工作。 創(chuàng)造一個程序化的工廠 。 就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和工廠能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。 創(chuàng)造一個目視管理的工廠 。 把管理變得簡單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識轉(zhuǎn)化成具體的操作， 幫助每個人完成好 工作。二、現(xiàn)場管理與作業(yè)標準化n 任何作業(yè)的目的都是及時向顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，要做到這一點的前提就是實行標準化作業(yè)。作業(yè)標準化的必要性n 按規(guī)定的標準進行作業(yè)，對企業(yè)而言是一種最好的作業(yè)方法，如果企業(yè)的每一個人都遵照執(zhí)行，就不會產(chǎn)生任何問題，這就是標準化作業(yè)的立足點。n 我們這里將作業(yè)標準化的必要性整理如下：n (1)確保 Q， C， D的完成；n (2)企業(yè)的技術(shù)儲備；n (3)作業(yè)技能的提高；n (4)能夠發(fā)現(xiàn)異常。2．作業(yè)標準n 生產(chǎn)活動是需要每一位員工共同努力完成的，無論其中的任何一項作業(yè)沒有按標準進行都會造成質(zhì)量下降，給整個生產(chǎn)帶來損
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