5s系統(tǒng)培訓(xùn)課件(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 通過不定期檢查確定 5S推進(jìn)效果，傳遞領(lǐng)導(dǎo)的決心和意志，為標(biāo)準(zhǔn)化提供必要的信息。 2. 推進(jìn) 5S過程中，不斷總結(jié)，把最成熟的，最有效的，最安全的，最易操作的經(jīng)驗(yàn) /做法以文字歸納后標(biāo)準(zhǔn)化。 3. 活動一旦開始，就不可在中途變化。如果不能貫徹到底，會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。如 :”我們公司做什么事都是半途而廢“；”反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了“。 四． 清潔概念和實(shí)施 21 HK000M4I_Roadshow_1106 21 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 通過以上 4S活動，每位成員養(yǎng)成的良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)主動積極的精神。 ?讓每位員工參與安全的工作程序和跟蹤每一項(xiàng)法則。 ?讓每位員工親身體會實(shí)踐 5S所帶來的改善和好處，從而養(yǎng)成自發(fā)性的安全改善行動。 22 HK000M4I_Roadshow_1106 22 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 修養(yǎng)活動 1. 領(lǐng)導(dǎo)者需身體力行領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)踐 5S。 2. 遵守公司各種規(guī)章制度。 3. 強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)，培育自主自立型員工團(tuán)隊(duì) 4. 制定 5S稽核方法和獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 5. 建立有關(guān) 5S制度文件，作為指導(dǎo) 5S活動組織，改善，評估和獎勵的依據(jù)。 23 HK000M4I_Roadshow_1106 23 修養(yǎng)： 1. 員工對 5S的麻木不仁。 2. 無明顯 5S要求和制度。 3. 馬馬虎虎的工作態(tài)度。 4. 不聽從正確的作業(yè)方式。 5. 不戴防護(hù)眼睛作業(yè)等。 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 24 HK000M4I_Roadshow_1106 24 修養(yǎng)的提升： 1. 修養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。本意是以 4S（整理、整頓、 清掃、清潔）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 2. 一切活動都靠人，假如「人」缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 3. 提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常的教育訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參與管理，才能收到效果 4. 修養(yǎng) 的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 體現(xiàn)在 5S為： ?整理：從心中就有「應(yīng)有與不應(yīng)有」的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念 。 ?整頓：從心中就有「將應(yīng)有的定位」的想法。 ?清掃：從心中就有「徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱」的想法。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 五． 修養(yǎng)概念和實(shí)施 25 HK000M4I_Roadshow_1106 25 六． 5S之間關(guān)系 第 1個 S 整 理 /Seiri 第 2個 S 整 頓 /Seition 第 3個 S 清 掃 /Seiso 第 4個 S 清 潔 /Seiketsu 第 5個 S 素 養(yǎng) /Shitsuke 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”的東西 ， 將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無垃圾 、 無灰塵 、 干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位 、 定量擺放 時時保持整潔 、 干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 ， 遵守規(guī)則 人 物 26 HK000M4I_Roadshow_1106 26 6. 5S活動的推進(jìn)活動的總結(jié) 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 1. 騰出空間 2. 定置擺放 安全 /衛(wèi)生 美化環(huán)境 最終目標(biāo)：效率 /品質(zhì)提高，減少浪費(fèi) 五． 執(zhí)行 5S行動計(jì)劃 27 HK000M4I_Roadshow_1106 27 1. 重點(diǎn)突出，各個擊破。 5S是一個龐大 /復(fù)雜的系統(tǒng)，先從小單位進(jìn)行試點(diǎn)，再全面展開更容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 2. 整理 /整頓 /清掃的目的不只是將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變大家的思想，養(yǎng)成據(jù)有追求完美的良好習(xí)慣，能遵守廠紀(jì) /廠規(guī) /各種規(guī)章制度 /標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程等。通過對人員素質(zhì)和覺悟的提高，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效率的提高。 3. 不是差不多就行了，而是要有追求完美和精益求精的精神。 4. 要注意不同小組交界區(qū)域內(nèi)的 5S工作。 5. 為了體現(xiàn)改善成果，建議拍攝改善前后的圖片以作比較。 6. 由企業(yè)經(jīng)營者，部門主管組織不定期的全廠巡視工作。針對現(xiàn)場的問題立即提出待改善項(xiàng)目并起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用。 7. 注意強(qiáng)調(diào)某些地方，如角落 /天花板 /廁所的地方的 5S工作更容易引起大家對 5S的注意。 8. 5S是任何時候都必須注意的工作，而不是特定時間內(nèi)的工作。
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