5s管理培訓(xùn)課件(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定期清掃素養(yǎng)的難點3738每天 10分鐘晨會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計劃的后腿。 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進行通報 晨會時領(lǐng)導(dǎo)及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質(zhì)量意識和工作水平。 三、及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問 “你好 ”，結(jié)束時必須說 “再見 ”等，實施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段 —— 晨會394041A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。B、檢查中常見問題：F只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；F認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。素養(yǎng)的典型問題42辦公室整理整頓要點辦公室 5S活動43資料整理 S/L標準書責任人 :XX保管期限 :機種停止后 3年1 2 3 4 5 6文件夾編號或必要時用斜線活頁夾顏色管理。?藍色：管理類。?綠色：制造、其它類。?黃色：藍圖類。?紅色：標準、規(guī)格類。 分類方式：?按客戶分類。?按形式分類。?按一般文件分類。?按主題分類。?按標題分類。 4445資料柜整理管理責任者架子表示標簽區(qū)域標示柜子內(nèi)表示標簽46桌面整理待處理 已處理47一般的桌子有兩個或以上的抽屜，東西經(jīng)常隨意雜亂地放入抽屜內(nèi)。在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。再來要決定每一項物品的最大放置量。例如，我們決定抽屜內(nèi)放置的最大量為兩支鉛筆、一支圓珠筆、一塊橡皮擦、一本筆記本等。任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個角落的辦公用品儲存區(qū)；有時可以稱此儲存區(qū)為 “循環(huán)金庫 ”。當抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當下降至設(shè)定的最少量時，必須再訂購補充進來。借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進保存記錄的能力以及強化工作的效率能力。抽屜整理48辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3 整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放 回他們應(yīng)該放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設(shè)備3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上49紅牌作戰(zhàn)目的 ：運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實施要點 ：以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時候，請貼上紅牌。掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理） 50利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理51所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下
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