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正文內(nèi)容

5s管理培訓(xùn)課件(ppt86頁)(編輯修改稿)

2025-03-07 23:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)和物品最少是指各種各樣的活動(dòng)和物品最少化。如:化。如:* 一套文具一套文具 * 文件存放在一個(gè)地點(diǎn)文件存放在一個(gè)地點(diǎn)* 儲(chǔ)存一份副本儲(chǔ)存一份副本 * 無紙化無紙化* 只開一小時(shí)的會(huì)議只開一小時(shí)的會(huì)議 * 一分鐘電話一分鐘電話* 今天的工作今天做完今天的工作今天做完小就是美,簡(jiǎn)單最好小就是美,簡(jiǎn)單最好2023/1/31 42改善布局改善布局規(guī)劃布局規(guī)劃布局相當(dāng)于相當(dāng)于 5S的設(shè)計(jì),的設(shè)計(jì),布局好的布局好的, 5S就事就事半半 功功倍。倍。布局設(shè)計(jì)三原則:布局設(shè)計(jì)三原則:時(shí)間、距離最短原則、時(shí)間、距離最短原則 (( 搬運(yùn)最少搬運(yùn)最少;步行距離最短;中間沒有停滯等待;立;步行距離最短;中間沒有停滯等待;立體空間充分利用,不浪費(fèi))。體空間充分利用,不浪費(fèi))。 物流暢通原則物流暢通原則 (物流流向是直線性或圓圈形,無逆(物流流向是直線性或圓圈形,無逆向和來回穿插流動(dòng);人、機(jī)、物、環(huán)、法五個(gè)要素在有效向和來回穿插流動(dòng);人、機(jī)、物、環(huán)、法五個(gè)要素在有效管理中,作業(yè)方便順暢;通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無障礙物;各工管理中,作業(yè)方便順暢;通道或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無障礙物;各工序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡。)序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡。)適變性原則、適變性原則 (預(yù)留足夠的空間對(duì)應(yīng)未來至少一年的(預(yù)留足夠的空間對(duì)應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn);專用的、特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用的代替;機(jī)器生產(chǎn);專用的、特殊的機(jī)械設(shè)備盡量以通用的代替;機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí),有足夠的備用品保證維修;搬進(jìn)新的設(shè)備時(shí)出現(xiàn)故障時(shí),有足夠的備用品保證維修;搬進(jìn)新的設(shè)備時(shí),門、通道足夠大并有擺放場(chǎng)所;發(fā)生異常時(shí),有足夠防,門、通道足夠大并有擺放場(chǎng)所;發(fā)生異常時(shí),有足夠防護(hù))護(hù))2023/1/31 43作用:減少疲勞;提高綜合作業(yè)效率規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法避免物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、避免物料的外包裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品,保證空間、設(shè)計(jì)選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品,保證空間的充分利用的充分利用私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)、私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)布置原則:工作現(xiàn)場(chǎng)布置原則:?定置擺放,使作業(yè)者形成習(xí)慣,減少時(shí)間定置擺放,使作業(yè)者形成習(xí)慣,減少時(shí)間;;?運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊;;?使用頻率高的工具、物料放在操作者身邊使用頻率高的工具、物料放在操作者身邊;;?盡量利用自動(dòng)回位的方法節(jié)省時(shí)間;盡量利用自動(dòng)回位的方法節(jié)省時(shí)間;?工具、物料按最佳次序排列;工具、物料按最佳次序排列;?照明適當(dāng),視覺舒適。照明適當(dāng),視覺舒適。 2023/1/31 44搬運(yùn),是不產(chǎn)生附加值的活動(dòng)。越少越好減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)搬運(yùn)作業(yè)應(yīng)遵循的原則:搬運(yùn)作業(yè)應(yīng)遵循的原則:機(jī)械化原則、機(jī)械化原則自動(dòng)化原則、自動(dòng)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則均衡原則、均衡原則直線原則、直線原則安全第一,作業(yè)規(guī)范化、安全第一,作業(yè)規(guī)范化2023/1/31 45減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)例例 1:改變生產(chǎn)方式來減少搬送過程:改變生產(chǎn)方式來減少搬送過程多工序生產(chǎn)多工序生產(chǎn) —— 流水線生產(chǎn)流水線生產(chǎn) 工藝布局調(diào)整,工序流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)潔。 生產(chǎn)線采用軌道 +工位小車:實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流、防磕碰、過目知數(shù)、自行流轉(zhuǎn)。2023/1/31 46減少搬運(yùn)減少搬運(yùn)例例 2:改變流水線設(shè)置來減少搬運(yùn):改變流水線設(shè)置來減少搬運(yùn)改善前改善前(直線型直線型 )1 432 5 搬運(yùn)距離長(zhǎng)改善后改善后(U型線型線 )1 2 345搬運(yùn)搬運(yùn)距離短距離短例例 3:空間:空間 /搬運(yùn)搬運(yùn) /人力減少布局圖人力減少布局圖14325 687 9123 456 789整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列,是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好,讓大家都一目了然,在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。A、主要表現(xiàn):貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡,管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外,其他人一時(shí)難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放B、檢查中常見問題:u剛開始我放的是很整齊的,一發(fā)料又亂了,根本沒時(shí)間去整頓;u物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只要我心中有數(shù)就行了;u為圖倉庫省事,不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作,給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多,造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂; u貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時(shí)以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。整頓的典型問題要點(diǎn) 三定原則:定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。 目的定置管理“三定 ”原則 定位置:規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組(個(gè)人)工作場(chǎng)地位置。定數(shù)量:對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域:對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理定置管理決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化 決定放置場(chǎng)所“三定 ”原則實(shí)施例 整理放置場(chǎng)所 場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢,確保員工的健康、安全衛(wèi)生外,還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等,以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說明含義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。三、清掃5S的推行方法1先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板(面)的清掃的推行 清掃的推行2準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺(tái)車,在制品等區(qū)域,同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒(或垃圾箱),滅火器等位置圖。 3如何改善杜絕塵埃,污染的來源A、機(jī)器漏油:把機(jī)器洗刷干凈后,點(diǎn)檢并查出漏油所在。 B、水槽或水管漏水: 點(diǎn)檢并查明記錄后,順序改善。 C、噴霧,灰塵,切屑等的飛散 :改善覆蓋的間隙,或設(shè)法其他有效方法 D、粘性物的附著: 追求粘性物來源加以改善; 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。地板(面)的清掃的推行 清掃的推行4再進(jìn)一步的清掃浸染地板上,油漬的清洗,宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵,宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵,垃圾,沾污的精密工廠,宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 地板(面)的清掃的推行 清掃的推行清掃 — 污染源消除
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