【正文】 cursus.iaculisac,urnaadipiscingdolor下午 2:07January2023167。 一月 一月 31,2023167。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2:07:3931,下午 14:07:39一月 21167。2023167。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。212:07下午 14:07:39一月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:07:3914:07:3914:07Sunday,PM167。2023167。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/1/31下午 一月 2114:07January 1比不了得就不比，得不到的就不要。 31 一月 21一月 2114:07:3914:07:39JanuaryJanuary 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 21Sunday,●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。素養(yǎng)的典型問題5S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES●只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。譬如打電話時(shí)必須先問 “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說 “再見 ”等，實(shí)施效果很好。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)　　 早會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來保證出問題的員工不會(huì)再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排　 素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。特別說明含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。清潔的典型問題?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場所的意義。某復(fù)印機(jī)公司開始奮斗?工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；?一知道有客人來，急忙打掃；?進(jìn)入工廠，鞋子會(huì)粘上鐵屑。5S水平具體項(xiàng)目 本公司水 平其他優(yōu)秀企業(yè)水平優(yōu)秀?公司上下都散發(fā)著努力改進(jìn)的氣氛；?一進(jìn)入工廠，能感覺到大家都在親自動(dòng)手進(jìn)行各種改善。每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問： “我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？ ”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 ”在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 u削減在制品和存庫量 u減少災(zāi)害和顧客的抱怨 目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；FB、檢查中常見問題：F 投入及回收方法的改善。：改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 B、水槽或水管漏水： 準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線 定置管理定置管理決定放置場所整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化 決定放置場所“三定 ”原則實(shí)施例 整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。整頓的典型問題要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識(shí)經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。搬運(yùn)搬運(yùn) 生產(chǎn)線采用軌道 +工位小車：實(shí)現(xiàn)了一個(gè)流、防磕碰、過目知數(shù)、自行流轉(zhuǎn)。 體空間充分利用，不浪費(fèi)）。如：化。通過原則意味著簡化操作和促進(jìn)管理。整頓的推行3能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 你能很快找到你要的數(shù)字嗎？12 344831 10281922372646401349420301147422941 235014383255216725154363321 51245317 35448 54927 18364533912二、整頓5S的推行方法所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。一個(gè)概略的判定原則，是將未來 30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標(biāo)牌、指示牌等。 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義5S的推行方法分類識(shí)別狀態(tài)一、整理5S的推行方法需要和不要的基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。5S活動(dòng)也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)方式之后，如果發(fā)覺其 評(píng)價(jià)內(nèi)容 ，可以納入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)