5s推行技巧概論(ppt86頁)-wenkub.com
2025-03-02 11:16 本頁面
【正文】 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:31:1610:31:1610:31Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 10時 31分 16秒 上午 10時 31分 10:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 23日星期四 上午 10時 31分 16秒 10:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:31:1610:31:1610:313/23/2023 10:31:16 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:31:1610:31:1610:31Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 BOSSWAY 看板管理法 通過看板 定位：放置場所明確 定品：種類名稱明確 定量：數(shù)量多少明確 BOSSWAY 有獎問答法 早會時由主持人隨機抽簽，抽到的員工回答，回答對者給予獎勵，回答錯時該單位作為 5S不符合項 BOSSWAY 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如 5S漫畫著色比賽、演講比賽、論文比賽等。 BOSSWAY 陰暗處理法 5S推動從清理廁所開始，重新塑造現(xiàn)代化廁所 BOSSWAY 天空捕蟲法 一般人走路，往往不往上看，形成天花板也是一個死角的現(xiàn)象 BOSSWAY 定點攝影法 在同一地點利用有時間顯示的相機、面對同樣的方向，進行拍攝，再把改善前后的照片公布出來。 BOSSWAY ?干部在 5S活動中之職責(zé)： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 BOSSWAY 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 臺灣生產(chǎn)副總 5S巡查的事例 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 要點二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 要點三：稽核 要點四：制度化 要點五：維持 5S意識 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 清潔推行五要點小結(jié) BOSSWAY 五、素養(yǎng)的推進重點 BOSSWAY 素 BOSSWAY 定義 使每位員工依規(guī)定行事，養(yǎng)成習(xí)慣，工作主動積極，形成良好的企業(yè)文化。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。 分粥的故事 BOSSWAY 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 ?借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復(fù)臟亂） 清潔 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。 流水線布滿灰塵的事例 BOSSWAY 要點五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化 （建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） ?清掃點檢要項。 工作臺、桌子底部的清掃 洗手間和茶水間地板的清掃 機器設(shè)備周圍的清掃 配線、管線上的擦試 ? 清掃用具本身保持清潔和定位。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點一：清掃準(zhǔn)備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預(yù)防。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ? 有顏色進行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國際銀行 日資電子企業(yè) 臺資制鞋企業(yè) BOSSWAY 要點五：標(biāo)識 ? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。 ? 清掃用具以掛式方法放置。 ? 立體放置，提高收容率。 整頓的三定原則 定品、定位、定量 作用 提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化 整頓 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 ?整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費 ?不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩） 整頓推行五要點 倉庫盤點的例子 BOSSWAY 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。 BOSSWAY 辦公區(qū)的檢查物品 ? 抽屜和櫥柜里的文件； ? 桌上
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