如何推行5s(ppt43頁)-wenkub.com
2025-01-06 12:50 本頁面
【正文】 2023/2/2 12:47:5412:47:5402 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 二月 2112:47:5412:47Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/2 12:47:5412:47:5402 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 2112:47:5412:47:54February 02, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 廠房比較亮麗。 使走道暢通 , 感覺工作場所氣氛比較好。 調(diào)和工作場所的氣氛 ,消除單調(diào)感。 22顏色管理的特點 : 利用人天生對顏色敏感。 誰都能使用 ,並且使用方便。 11 何為目視管理 : 就是把工廠潛在問題顯示出來 , 任何人一看就知道異常情形所在 12 目視管理的特點 : 在遠處就可以看的清楚。設(shè)定衡量目標(biāo)及各基準(zhǔn) (含要不要，三定 ) 。清潔目的 /對象n 提高產(chǎn)品品位n 塑造清潔的工作場所n 維持二十四小時的清潔n 提高公司形象清潔推行要領(lǐng)n 落實前 3S 工作n 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)n 制訂稽核方法n 制訂獎懲制度 ,加強執(zhí)行n 維持 5S意識 ,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣n 高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ,帶動重視三現(xiàn) 三現(xiàn) ：乃指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)況 是針對處理事務(wù)的程序與行為。 點檢 “發(fā) 掘問題 ”徹底找出問題。整頓是建立 ”標(biāo)準(zhǔn)化 ”，使任何人立即找到所需要的東西，減少尋找時間上的浪費。 不流出 － “不流出不良品 ” (含人、機、料、法 )以確保品質(zhì)的原則。n 制訂廢棄物處理方法。整理的目的 /對象n 目的 、誤送。5S第三功：清掃 (SEISO) 無塵、無污。二 .5S內(nèi)涵5S是在日本受推崇的一套管理活動，包括以下內(nèi)容：1. 整理 (SEIRI)2. 整頓 (SEITON)3. 清掃 (SEISO)4. 清潔 (SEIKETSU)5. 紀(jì)律 (SHITSUKE) 此五項內(nèi)容在日本的羅馬發(fā)音中，均以 “S”為開頭，故簡稱為 5S。 (零遲延 ) 提高機器稼動 (使用 )率。 5S的目標(biāo)：(零尋找 ) 節(jié)省尋找時間。請先在前臺簽到 並將手機調(diào)至震動！ 如何推行 5Sn 推行 5S之 目的與意義n 結(jié)合工廠不良現(xiàn)象解析 5S內(nèi)涵n 5S推行步驟及要領(lǐng)n 配合 5S活動之管理技巧n 從 5S活動推廣案例看推行 5S的好處
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1