5s推行技巧概論(ppt86頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 :31:1610:31:16March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 31分 :31March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 10時(shí) 31分 16秒 上午 10時(shí) 31分 10:31: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:31:1610:31:1610:313/23/2023 10:31:16 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 BOSSWAY 工具板法 BOSSWAY 油漆作戰(zhàn)法 使老舊的設(shè)備、場(chǎng)所、用具恢復(fù)如新 。 素養(yǎng)的三守原則 守紀(jì)律 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) 素養(yǎng) BOSSWAY 要點(diǎn)一：持續(xù)推動(dòng)前 4S至習(xí)慣化 ?作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 素養(yǎng)推行五要點(diǎn) BOSSWAY 要點(diǎn)二：制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 ?盡可能讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容 ?各種規(guī)定、規(guī)則目視化，用眼睛一看就了解 如：利用漫畫(huà)、圖表、標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片 BOSSWAY 要點(diǎn)三：制訂禮儀守則 ? 語(yǔ)言禮儀 早上好；早；請(qǐng)；謝謝；對(duì)不起等 ? 電話禮儀 三聲響前拿起；您好， XX公司；您好，請(qǐng)問(wèn)張小姐在嗎？；對(duì)不起，他不在，請(qǐng)問(wèn)能幫您轉(zhuǎn)達(dá)嗎？ ? 儀表禮儀 坐姿、走姿、配掛廠牌、廠服 ? 行為禮儀 在規(guī)定的場(chǎng)所吸煙、在指定的場(chǎng)所進(jìn)餐 禮儀 BOSSWAY 要點(diǎn)四：教育訓(xùn)練 ?新進(jìn)人員專項(xiàng)訓(xùn)練 ?早會(huì) ?現(xiàn)場(chǎng)改善技能訓(xùn)練 BOSSWAY 要點(diǎn)五：實(shí)施自主改善 ?有人丟垃圾，無(wú)人撿垃圾的工廠是三流工廠 ?有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流工廠 ?無(wú)人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流工廠 BOSSWAY 素養(yǎng)活動(dòng)研討 根據(jù)素養(yǎng)活動(dòng)所學(xué)，結(jié)合自己崗位實(shí)際，選出一點(diǎn)應(yīng)用于實(shí)踐中，并與左右同事分享。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況 ?異常信號(hào)燈（紅、黃） ?反面實(shí)物展示 BOSSWAY 常用的目視管理方法 ?識(shí)別管理 工種識(shí)別 白色廠服：辦公室職員 藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務(wù)識(shí)別 無(wú)肩章：普通員工 一杠：組長(zhǎng) 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長(zhǎng) 熟練度識(shí)別 紅牌：培訓(xùn)中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工 BOSSWAY 要點(diǎn)三：稽核 建立稽核表； 責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點(diǎn)檢； 主管人員做不定期的復(fù)查； 稽核反饋。 ?多鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。 ?調(diào)查臟污的源頭。 清掃推行五要點(diǎn) 頭發(fā)卷入傳輸帶事故 高壓氣吹傷眼睛事故 擦試機(jī)器手指壓傷事故 BOSSWAY 要點(diǎn)二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) ?利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ? 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 ? 堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM，高度超過(guò) 120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。 物料框的例子 BOSSWAY 地面上的檢查物品 ? 推車、叉車等搬運(yùn)工具； ? 各種良品、不良品、半成 品、材料； ? 工裝夾具、設(shè)備裝置； ? 材料箱、紙箱、容器等； ? 油桶、油污； ? 花盆、煙蒂缸； ? 紙屑、雜物。 工作臺(tái)上的檢查物品 ? 破布、手套等消耗品； ? 螺絲刀、扳手、刀具等工 具； ? 個(gè)人物品； ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ? 圖紙資料； ? 樣品； ? 余料； ? 紙屑、雜物。 ? 危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管 ? 無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等 物料倒塌事故 天那水事故 BOSSWAY 要點(diǎn)三：規(guī)定放置方法 ? 根據(jù)物品的類別和形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法。 純粹人行道：約 80CM以下 單向車通道：約車寬 +60CM以上 雙向車通道：約車 1寬 +車 2寬 +80CM以上 ? 劃線定位方式。 ?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 ?檢討研究對(duì)策。 清潔推行五要點(diǎn) BOSSWAY 要點(diǎn)二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) ?清潔的狀態(tài)，除了維持前 3S的效果外，更要通過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使異?，F(xiàn)象一目了然，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。 BOSSWAY 要點(diǎn)四：制度化 制訂獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)執(zhí)行 ?依 5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在 5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員給予獎(jiǎng)懲。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 BOSSWAY 六、 5S實(shí)際演練 BOSSWAY 辦公區(qū) 5S檢核表 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書(shū)籍、文件、檔案、 圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)、看板） 地面、桌子是否會(huì)顯得零亂 垃
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