【正文】 10:31:1610:31:1610:313/23/2023 10:31:16 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 23日星期四 上午 10時 31分 16秒 10:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。有了成功的小單位，再逐步擴大到各層面。一開始，他們抽簽決定誰來分粥，每天輪一個。 BOSSWAY 要點一：清掃準(zhǔn)備 要點二：設(shè)立清掃責(zé)任區(qū) 要點三：周期性地進行例行清掃，清理臟污 要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 要點五：清掃標(biāo)準(zhǔn)化（建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)范） 清掃推行五要點小結(jié) BOSSWAY 四、清潔的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 將前 3S實施的做法制度化規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的清潔。 ? 多利用看板進行管理 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 要點三：規(guī)定放置方法 要點四：劃線定位 有醒目的顏色畫線定位 要點五：標(biāo)識 整頓推行五要點小結(jié) BOSSWAY 三、清掃的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 清除工作場所內(nèi)的臟污，將看得見和看不見的地方清掃干凈，并防止污染的產(chǎn)生。 整理推行五要點小結(jié) BOSSWAY 二、整頓的推進重點 BOSSWAY BOSSWAY 定義 整頓是把要用的東西留下來，依規(guī)定按“三定原則”：定品、定位、定量地擺放整理，明確地標(biāo)示出來。 目的： 整齊有標(biāo)示，不要浪費“時間”找東西，工作場所一目了然，創(chuàng)造整齊潔凈的環(huán)境。 目的： 清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮，創(chuàng)造清潔的工作場所，并使質(zhì)量保持穩(wěn)定。 目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，并做到異常時的對策辦法可視化。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 BOSSWAY 值周法 各部門輪流值周，巡視全廠并立即提出“待改善”的項目 BOSSWAY 蟑螂搜尋法 蟑螂喜歡濕暗角落，能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方，正是 5S應(yīng)注意的地方。 。 :31:1610:31Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :31:1610:31:16March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 BOSSWAY 劃分責(zé)任區(qū) ?全公司責(zé)任區(qū)圖 ?部門責(zé)任區(qū)圖 ?車間責(zé)任區(qū)圖 ?班組責(zé)任區(qū)圖 BOSSWAY 三、 5S推行技巧 BOSSWAY 個個擊破 最好先由小單位做示范，由建立模范的單位產(chǎn)生可行的信心，秉除不可行的心理。要命的是，粥每天都是不夠的。 ?建立清掃標(biāo)準(zhǔn)。 ? 放置場所的物品原則上一對一標(biāo)識。 使用頻率 處理方式 一年沒有使用過一次的物品 廢棄 放入暫存?zhèn)}庫 也許要使用的物品 三個月使用一次的物品 放在工作場所附近集中擺放 一星期用一次的物品 放在作業(yè)現(xiàn)場 三天一用的物品 放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶 BOSSWAY 要點四：制定廢棄物處理辦法 ?設(shè)定不要物品的回收制度 ?設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法 ?盡量不要制造不要物品 BOSSWAY 例 不可燃物品 用議定方法處理 報廢的機器、設(shè)備、各種空桶、過期的報紙等 出售 可燃的垃圾 回收垃圾廠或燒毀、再利用 BOSSWAY 要點五：每日自我檢查 ?所在崗位是否亂放不要物品 ?配線配管是否整齊有序 ?產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置 ?是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不 要物品或廢棄物 上班前 5分鐘，下班后 5分鐘 5S活動 BOSSWAY 整理活動的推行方法范例 ?設(shè)備 ?作業(yè)臺 ?維修品 ?不良品 ?空容器 ?搬運工具 ?櫥柜 ?標(biāo)識物 ?垃圾筒 ?邊角料 ?清掃用具 分發(fā)隨堂資料 BOSSWAY 要點一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)； 要點二：全面檢查； 要點三：決定處理方式； 要點四：制定廢棄物處理辦法； 要點五：每日自我檢查。 整頓的三定原則 定品、定位、定量 作用 提高工作效率、及時發(fā)現(xiàn)異常、有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化 整頓 BOSSWAY 要點一：徹底進行整理 ?整理工作沒有落實不僅浪費空間，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能使用而造成浪費 ?不要的東西也要管理，會造成浪費（如庫存管理或盤點都比較麻煩） 整頓推行五要點 倉庫盤點的例子 BOSSWAY 要點二：定位 布置流程，確定放置場所 定位原則：一是位置要固定；二是根據(jù)物品的使用頻率和使用的便利性來決定物品放置的場所。 清掃的三掃原則 掃漏（溢出物） 掃黑（落下物） 掃怪（不對勁之處） 清掃的作用 無塵化 清掃 頭碰玻璃的故事 BOSSWAY 要點一：清掃準(zhǔn)備 ?安全教育：對于可能發(fā)生的受傷、事故（觸電、碰傷、塵埃入眼、砸傷）不安全因素進行教育與預(yù)防。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復(fù)臟亂） 清潔 BOSSWAY 要點一：進一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、