5s管理培訓(xùn)課件(ppt84頁)-wenkub.com
2025-02-15 23:12 本頁面
【正文】 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:07:3614:07:3614:07Sunday, January 31, 2023n 1知人者智，自知者明。 2:07:36 下午 2:07 下午 14:07:36一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20232:07:36 下午 14:07:36一月 21n 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:07:3614:07:3614:071/31/2023 2:07:36 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 212:07 下午 一月 2114:07January 31, 2023n 1行動出成果，工作出財富。 14:07:3614:07:3614:07Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （ 5）區(qū)域規(guī)劃5S管理4)、檢查表a） 目的 ：明確檢查事項，規(guī)范檢查工作；b） 內(nèi)容 ： ① 檢查事項 ； 要求標(biāo)準(zhǔn)； ② 檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③ 限期改正時間； ④ 檢查員與被檢查部門確認(rèn)；c） 注意 ： ① 按規(guī)定時間跟蹤檢查； ② 與獎懲制度結(jié)合； ③ 被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；5S管理而今邁步從頭越而今邁步從頭越謝 謝！ 5S管理n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。宣傳標(biāo)語5S管理 實施技巧1)、紅牌作戰(zhàn)2)、定點攝影3)、目視管理4)、檢查表5S管理紅牌目的 ：運用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在實施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。216。216。 5S要點5S管理第二部分 5S推進(jìn) 推進(jìn)原則 推進(jìn)策劃 推進(jìn)步驟 實施技巧5S管理 推進(jìn)原則 領(lǐng)導(dǎo)要定期參與檢查 5S工作 大造聲勢，處處看到 5S標(biāo)語 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 5S成功的關(guān)鍵 以獎為主，違者嚴(yán)懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 PDCA循環(huán) 自覺 自然 習(xí)慣 性格 文化5S管理 推進(jìn)策劃高層支持理解 目標(biāo)設(shè)定確立推動體制制定計劃評價制度建立成立推動委員會評價與檢討示范單位實施（第一次改善）發(fā)表全公司教育宣傳示范單位再改善（第二次改善）設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開（第一次改善）主管教育宣傳準(zhǔn)備階段示范階段全面展開階段5S管理 推進(jìn)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定工作計劃導(dǎo)入宣傳及培訓(xùn)活動考評辦法確定評比考核試行評鑒公布及獎懲檢討修正1納入定期管理活動中 5S活動導(dǎo)入實施5S管理步驟 1：成立推進(jìn)組織5S推進(jìn)委員會5S檢查組 各部門 5S推進(jìn)小組總經(jīng)理5S管理步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo)?方針 :細(xì)化、細(xì)心、塑一流企業(yè)形象?目標(biāo) : 6S評分達(dá)優(yōu)等以上，客戶現(xiàn)場管理滿意度 90%以上例 :（ 1）推 6S管理，塑一流形象； （ 2）告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象； （ 3）規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)；5S管理步驟 3：擬定工作計劃?擬定 5S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù)?制定 5S活動實施辦法 (獎懲辦法 )?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)?其他相關(guān)規(guī)定?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)5S管理步驟 4：導(dǎo)入宣傳及培訓(xùn)：u 舉辦各種活動及比賽u 宣傳標(biāo)語、海報、推行手冊216。：可回收，不可回收，有害垃圾，并放置于指定區(qū)域，擺放整齊，及時清理。，待加工放左邊，已加工放右邊；、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開放置； 材料、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，必須與良品區(qū)分，標(biāo)示清楚，并隔離放置；；，須有維修記錄；，須再經(jīng)過檢查判定，不可直接流入下一工序； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，便于作業(yè)者閱讀；，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。電腦顯示器要關(guān)閉； 個人物品不能放在辦公桌上（除正在使用外）；，保持潔凈無臟污、灰塵、字跡等； 管路配線整齊，電話線、電源線固定得當(dāng)； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項，地板定期打掃和拖地板，保持潔凈狀態(tài)；，設(shè)備電源關(guān)好； /破損的公告 /物品； (有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；，沒有枯死或干黃； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項： ； ； ，用完后后歸位； 煙灰缸定位放置，定期整理干凈； ，自己擦拭干凈； ，保持潔凈的狀態(tài)。愛護現(xiàn)場，人人有責(zé)！5S管理嚴(yán)禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具；嚴(yán)禁坐在物料上、在物料上睡覺；5S管理 5S要點 一、員工在 5S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所；5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。清潔的狀態(tài)包含三個要素，即干凈、高效、安全。消除微小的缺陷，排除隱
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1