freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

5s管理培訓(xùn)課件(ppt91頁(yè))-wenkub.com

2025-02-15 23:18 本頁(yè)面
   

【正文】 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 32分 10秒 06:32:108 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :32:1006:32Mar238Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿(mǎn),留一份不足,可得無(wú)限完美。 2023年 3月 8日星期三 6時(shí) 32分 10秒 06:32:108 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :32:1006:32:10March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善,不斷提高。教育形式要多樣化,講課、放錄像、觀摩他廠(chǎng)案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 步驟 4:教育 1)每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育 方針一旦制定,要廣為宣傳。 5S活動(dòng)推行的步驟( 11STEP) 步驟 1:成立推行組織 1)推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2)組織職掌確定 3)委員的主要工作 4)編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù),以視對(duì)此活動(dòng)之支持。 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作,對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上,看得懂的人看,看不懂的人拉倒; b) 急于求成,以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí); c) 沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度,或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣,人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn),好壞不分; d) 以為教育的責(zé)任在于學(xué)校,家庭和社會(huì)與工廠(chǎng)不相干,工廠(chǎng)只管生產(chǎn) 。 a) 新進(jìn)人員的教育培訓(xùn):講解各種規(guī)章制度; b) 對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解; c) 各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行 5S教育; d) 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。 訂成管理手冊(cè) b) 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí),要滿(mǎn)足下例條件。 廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì) 因此,修養(yǎng)不但是 5S,更是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待,因?yàn)?,如果企業(yè)里每一位員工都 有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。 提高個(gè)人修養(yǎng); 素養(yǎng)( SHITSUDE) 定義:通過(guò)進(jìn)行上述 4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。 設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理 “責(zé)任者”(負(fù)責(zé)的人)必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示,且張貼或懸掛 放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主管門(mén)應(yīng)特別加以重視。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 桌子或設(shè)備底部; 清除機(jī)械深處的端子屑; 對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污” 目的: a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈; b) 保持整理、整頓成果; c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量; d) 防止環(huán)境污染。 清掃( SEISO) 定義:把工作場(chǎng)所打掃干凈,設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之恢復(fù)正常。 定位的方法 一般定位方式、使用: a) 標(biāo)志漆(寬 710cm); b) 定位膠帶(寬 710cm)。 對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 不方便取用的情況舉例說(shuō)明: a) 多種物品混放,未分類(lèi),難以尋找; b) 物品存放未定位,不知道何處去找; c) 不知道物品的名稱(chēng),盲目尋找; d) 不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則,須查對(duì); e) 物品無(wú)標(biāo)識(shí),視而不見(jiàn); f) 存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí); g) 不知物品去向,反復(fù)尋找; h) 存放不當(dāng),難以取用; i) 無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難; j) 無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí),取用了不適用的物品等。 開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) 雖然現(xiàn)在不用,但是以后要用,搬來(lái)搬去怪麻煩的,因而不搬又留在現(xiàn) 場(chǎng); b) 好不容易才弄到手,就算沒(méi)用,放著也不礙事; c) 一下子處理報(bào)廢這么多,管理者有意見(jiàn)怎么辦,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任; d) 為什么別人可以留下來(lái),而我不行,太不公平了。日本有的公司提出口號(hào):效率和安全始于整理! 對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間” 目的:清除零亂根源,騰出 “空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 零亂的根源,主要來(lái)源于: a) 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品; b) 未將物品分類(lèi); c) 未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn); d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法; e) 未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí); f) 不好的工作習(xí)慣; g) 未定期整頓、清掃。 “ 5S”與各系統(tǒng)之間的關(guān)系 “ 5S”與管理合理化之間的關(guān)系 5S 對(duì)象 意義 目的 實(shí)施檢查 方法 使用工具 目標(biāo) 整理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類(lèi) 紅牌作戰(zhàn) 定點(diǎn)照相 照相機(jī)、錄影機(jī) 定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè) “清清爽爽 ”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線(xiàn)時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類(lèi)看板 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “井然有序 ”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異?,F(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “零故障 ”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要 要常用 要干凈 要整齊 照相機(jī)、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè) “干干凈凈 ”的工作場(chǎng)所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 潛移默化、日趨高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表?yè)P(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評(píng)核表 創(chuàng)造一個(gè) “自主管理 ”的工作場(chǎng)所 “ 5S”與企業(yè)改善的關(guān)系 “ 5S”的執(zhí)行技巧 整理( SEIRI) 定義:把要與不要的人、事、物分開(kāi),再將不需要的人、事、物 加以處理,這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展, 5S現(xiàn)已成為工廠(chǎng)管理的一股心潮流。 1995年, 日本 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓,終于整理整 頓”,當(dāng)時(shí)只推行了前 2S,其目的僅僅為了確保作業(yè)空間 和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要,而逐步提出后 續(xù) 3S,即“清掃、清理、素養(yǎng)”,從而其應(yīng)用空間及適應(yīng) 范圍進(jìn)一步拓展。 4)安全有保障,工廠(chǎng)無(wú)傷害 清潔整齊的工廠(chǎng),危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制,并作醒目的標(biāo)識(shí),會(huì)讓 人安心。 由上可見(jiàn),通過(guò)推進(jìn) 5S運(yùn)動(dòng),可以有效達(dá)成 Q 、 C 、 D 、 S 、 T 、M六大要素的最佳狀態(tài),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 6S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù),積累技術(shù),減少開(kāi)發(fā)成本,加快開(kāi)發(fā)速度。 S( service:服務(wù)) 眾所周知,服務(wù)是贏得客源的重要手段。相同的品質(zhì)下,誰(shuí)的成本越低,誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng),誰(shuí)就有生存下來(lái)的可能。其中: Q( quality:品質(zhì)) 指產(chǎn)品的性能價(jià)格比的高低。 一般工廠(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象 1)工廠(chǎng)門(mén)口的馬路坑坑洞洞; 2)廠(chǎng)區(qū)的綠化橫七豎八,缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西; 3)辦公場(chǎng)所燈光昏暗,辦公家具缺乏統(tǒng)一,辦公桌上 的文件或文具隨意亂放; 4)車(chē)間內(nèi)機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢,并且布滿(mǎn)灰塵,保養(yǎng)缺乏 5)原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未合理規(guī) 劃。 3)由于工具亂擺放 ,尋找困難 ,所以可能會(huì)增加不必 要的人員走動(dòng) ,造成工作現(xiàn)場(chǎng)混亂 。 不良現(xiàn)象之二:操作間設(shè)備擺放不當(dāng) 例子:運(yùn)送蔬菜的推車(chē)停在區(qū)域線(xiàn)以外(如停在過(guò)道上); 操作位個(gè)別設(shè)備向人行通道伸 出;阻礙了行走: 不良影響: 1)生產(chǎn)線(xiàn)上的設(shè)備擺放不當(dāng)使作業(yè)者流程不暢 通,影響生產(chǎn)效率; 2)由于機(jī)器擺放位置不當(dāng),可能會(huì)增加制品搬 運(yùn)的距離,增加消耗的工作時(shí)間; 3)設(shè)備擺放在過(guò)道上容易發(fā)生危險(xiǎn),也會(huì)影響 材料或成品的運(yùn)送。早上上班前不梳頭)或者工作 服敞開(kāi)。女員工頭套沒(méi)戴好(如中途掉了掛在肩上)工作鞋沒(méi)有穿好而成 了拖鞋。 不良現(xiàn)象之三:機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)不當(dāng)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1