5s管理培訓課件(ppt84頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 *腳踏桌椅* 休息區(qū)桌面干凈 *隨地吐痰* 休息區(qū)地面無丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩* 廁所無異味5S管理5S的步驟五 ： 素養(yǎng)167。培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工167。營造團體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。注意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習慣目的5S管理素養(yǎng)的推行要點1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準；2. 制定公司有關規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓練；5. 推動各種激勵活動；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動。5S管理不良行為規(guī)范上班時間：(玩手機，竄崗，聚眾聊天）；、坐在工作臺上；違者給予將依公司規(guī)定處罰。5S管理嚴禁車間內(nèi)玩火， 危險！不良行為規(guī)范嚴禁茶水亂潑。愛護現(xiàn)場，人人有責！5S管理嚴禁用腳踢物料、周轉器具；嚴禁坐在物料上、在物料上睡覺；5S管理 5S要點 一、員工在 5S中的義務和權限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所；5. 生產(chǎn)設備 /輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。5S管理 一、員工在 5S中的義務和權限6. 準確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；7. 保管的工具，設備及所負責的責任區(qū)要整理；8. 消耗的廢屑、廢物化學品等要集中管理并置于規(guī)定場所；9. 不斷清掃，保持清潔；10. 注意上級的指示，并加以配合。 5S要點5S管理 二、管理者在 5S中的義務和權限1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S；2. 參加有關 5S教育訓練，掌握 5S工作技巧；3. 負責本部門 5S宣導，參與企業(yè)內(nèi)部 5S宣傳活動；4. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標識工作；5. 依 5S進度表，部署克服 5S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進；6. 熟知公司 5S活動實施方法，并向部署解釋；7. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作，督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項 /資料柜：，并按順序排放整齊；；，舊版文件須隔離標識以避免誤用； 每本卷宗須有目錄管理，并作出一一對應；，并擺放于規(guī)定位置；，保持潔凈的狀態(tài)。 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項：（如：電話、計算機、行事歷、文具用品及文件資料等）；，椅子歸位，桌上物品要整理。電腦顯示器要關閉； 個人物品不能放在辦公桌上（除正在使用外）；，保持潔凈無臟污、灰塵、字跡等； 管路配線整齊，電話線、電源線固定得當； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項，地板定期打掃和拖地板，保持潔凈狀態(tài)；，設備電源關好； /破損的公告 /物品； (有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；，沒有枯死或干黃； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項： ； ； ，用完后后歸位； 煙灰缸定位放置，定期整理干凈； ，自己擦拭干凈； ，保持潔凈的狀態(tài)。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)者，其 5S對象一般有：設備、治工具、材料、半成品、不良品、返工品、工作臺、記錄表單、窗戶、地板、天花板、桌椅、物品柜、工具柜、垃圾桶等。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項： ； （故障中）及停用設備都要有明顯狀態(tài)標識； ； 設備的儀表指示內(nèi)容要有標示，校驗狀態(tài)明確； ； ，里外均無蜘蛛網(wǎng)、灰塵污跡（帶粉塵作業(yè)設備除外）、油漬、鐵銹及水跡（帶水作業(yè)除外）。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項： ； ； ，歸回原位時只要一看就可一目了然； 使用完畢后，手一放就可完成整頓； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項、半成品、成品：（含材料）的品名、狀態(tài)及數(shù)量標示要明確，易于識別，且標示與實物相符（領料單、產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)隨工單）；，定制機：藍色盒子，返工機：紅色盒子，維修機：紅色盒子。，待加工放左邊，已加工放右邊；、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開放置； 材料、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，必須與良品區(qū)分，標示清楚，并隔離放置；；，須有維修記錄；，須再經(jīng)過檢查判定，不可直接流入下一工序； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，檢驗標準，便于作業(yè)者閱讀；，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。：作業(yè)前，作業(yè)中，作業(yè)后，待檢查，檢查中，檢查 ok；；；，保持產(chǎn)品潔凈。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，檢驗記錄表單，建議采用掛的方式，便于取用；，不亂涂亂畫； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項，工具柜：，須有整齊的編號標示，并按順序排放；；，防止混用；；、灰塵及字跡等。 5S要點5S
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