5s管理培訓(xùn)課件(ppt84頁)-展示頁
2025-02-23 23:12本頁面
【正文】 場以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進的第一步往往是從開展 5S活動開始的。素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進取的精神。清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。5S管理5S管理培訓(xùn) 5S管理 目 錄第一部分 5S理論與實踐第二部分 5S推進 5S管理 5S概述與定義 5S具體要求5S的步驟一：整理5S的步驟二：整頓5S的步驟三：清掃5S的步驟四：清潔5S的步驟五 ： 素養(yǎng)第一部分 5S理論與實踐 各現(xiàn)場實施 5S要點5S管理n為什么稱之為 “ 5S” ？n n 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 5S概述與定義5S管理5S定義整理： 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進行處理。整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標識 。清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即 “ 標準化 ” 。5S管理5S概述5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。開展 5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。 騰出空間167。 營造清爽工作環(huán)境整理的定義 按照標準區(qū)分開 必要的 和 不必要的 物品，對不必要的物品進行處理。過去一年都沒有使用的物品216。扔掉216。在過去的 2~5個月中，只使用過一次的物品216。保存在工作區(qū)域的中間位置高 216。每天都要使用的物品216。保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶1. 整 理5S管理現(xiàn)場整理前后效果對比1. 整 理5S管理5S的步驟二：整頓整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標識 。避免尋找時浪費時間167。工作場所整齊、有序（工作好心情）注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)目的2. 整 頓5S管理 a)原則 一：規(guī)定放置場所（定置） 確定定置內(nèi)容的幾項原則： ； ，來決定放置場所和位置； ； ； ； ； ； ； ，且不妨礙現(xiàn)場的視線； 、有機物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； ，可懸掛 “ 暫放 ” 牌。 確定容量原則： ；；；。2. 整 頓整頓四原則5S管理d)原則四：遵守保管規(guī)則 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、定容、定法標準化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 2. 整 頓整頓四原則5S管理整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法（ 1）訂立最低存貨數(shù)量。2. 整 頓5S管理整頓舉例n應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 n不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標識n倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 n區(qū)域劃分應(yīng)有標識，物料架應(yīng)有標識 n物料放置應(yīng)整齊、美觀 ，通道要空出、不雜亂 n工位擺放應(yīng)整齊 ，設(shè)備擺放應(yīng)整齊 n工人工作臺面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 n檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標識 ，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 n員工應(yīng)有員工卡 n要設(shè)置文件布告欄 n地面要清潔，墻面要清潔 n物料架要清潔2. 整 頓5S管理整頓技巧（ 1） :劃定場所區(qū)劃線通道2. 整 頓5S管理叉車、周轉(zhuǎn)車整齊擺放在指定位置專門用于放置垃圾箱的區(qū)域2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 2） — 放置方法形跡管理2. 整 頓創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài)5S管理整頓的技巧（ 3） — 放置方法高度標準備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 4） — 放置方法顏色管理2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 5） — 放置方法集中放置要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 6） — 放置方法考慮安全重的東西 放在下面擺放高度 要有限制2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 7） 穩(wěn)定性例：哪種更好？① ②2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 8） — 工具等用品的整頓216。 按照使用順序擺放工具216。 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 9） — 材料、在制品的整頓216。超過就應(yīng)視為異常，另行管理216。 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道2. 整 頓不合格品擺放在指定位置5S管理整頓的
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