5s管理培訓(xùn)課件(ppt84頁)-在線瀏覽
2025-03-21 23:12本頁面
【正文】 技巧（ 10） — 備品的明確標(biāo)示216。 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。2. 整 頓5S管理整頓的技巧（ 11） — 小東西、消耗品等216。 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下216。 不是什么地方都可以張貼，要規(guī)定張貼的地方范圍216。 粘膠帶的痕跡要擦干凈216。保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境167。消除微小的缺陷，排除隱患清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果167。清潔的狀態(tài)包含三個要素，即干凈、高效、安全。目的4. 清潔5S管理 4. 清潔清潔的推行要點1. 落實前面 3S工作；2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；3. 制訂 5S實施辦法；4. 制訂稽核方法；5. 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行；6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 5S活動5S管理清潔舉例4. 清潔* 工作臺保持清潔 *精神萎靡* 工作服保持清潔 *不修邊幅* 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物* 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅* 休息區(qū)桌面干凈 *隨地吐痰* 休息區(qū)地面無丟棄物 *口吐穢言* 廁所干凈 *大聲喧嘩* 廁所無異味5S管理5S的步驟五 ： 素養(yǎng)167。營造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。5S管理不良行為規(guī)范上班時間：(玩手機(jī)，竄崗，聚眾聊天）；、坐在工作臺上；違者給予將依公司規(guī)定處罰。愛護(hù)現(xiàn)場，人人有責(zé)！5S管理嚴(yán)禁用腳踢物料、周轉(zhuǎn)器具；嚴(yán)禁坐在物料上、在物料上睡覺；5S管理 5S要點 一、員工在 5S中的義務(wù)和權(quán)限1. 將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架 /工具箱）；3. 隨時清潔通道，保持暢通；4. 將物品 /工具及文件放置于規(guī)定場所；5. 生產(chǎn)設(shè)備 /輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時刻保持清潔。 5S要點5S管理 二、管理者在 5S中的義務(wù)和權(quán)限1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S；2. 參加有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，掌握 5S工作技巧；3. 負(fù)責(zé)本部門 5S宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部 5S宣傳活動；4. 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識工作；5. 依 5S進(jìn)度表，部署克服 5S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續(xù)改進(jìn)；6. 熟知公司 5S活動實施方法，并向部署解釋；7. 參與企業(yè)內(nèi)評分工作，督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項 /資料柜：，并按順序排放整齊；；，舊版文件須隔離標(biāo)識以避免誤用； 每本卷宗須有目錄管理，并作出一一對應(yīng)；，并擺放于規(guī)定位置；，保持潔凈的狀態(tài)。電腦顯示器要關(guān)閉； 個人物品不能放在辦公桌上（除正在使用外）；，保持潔凈無臟污、灰塵、字跡等； 管路配線整齊，電話線、電源線固定得當(dāng)； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項，地板定期打掃和拖地板，保持潔凈狀態(tài)；，設(shè)備電源關(guān)好； /破損的公告 /物品； (有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；，沒有枯死或干黃； 5S要點5S管理三、辦公區(qū) 5S注意事項： ； ； ，用完后后歸位； 煙灰缸定位放置，定期整理干凈； ，自己擦拭干凈； ，保持潔凈的狀態(tài)。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項： ； （故障中）及停用設(shè)備都要有明顯狀態(tài)標(biāo)識； ； 設(shè)備的儀表指示內(nèi)容要有標(biāo)示，校驗狀態(tài)明確； ； ，里外均無蜘蛛網(wǎng)、灰塵污跡（帶粉塵作業(yè)設(shè)備除外）、油漬、鐵銹及水跡（帶水作業(yè)除外）。，待加工放左邊，已加工放右邊；、不同狀態(tài)的產(chǎn)品要隔開放置； 材料、產(chǎn)品的放置必須限制高度且符合規(guī)定； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，必須與良品區(qū)分，標(biāo)示清楚，并隔離放置；；，須有維修記錄；，須再經(jīng)過檢查判定，不可直接流入下一工序； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，便于作業(yè)者閱讀；，按照規(guī)定，統(tǒng)一放置于指定文件夾，安排專人管理。 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項：，檢驗記錄表單，建議采用掛的方式，便于取用；，不亂涂亂畫； 5S要點5S管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者 5S注意事項，工具柜：，須有整齊的編號標(biāo)示，并按順序排放；；，防止混用；；、灰塵及字跡等。：可回收，不可回收，有害垃圾，并放置于指定區(qū)域，擺放整齊，及時清理。 5S要點5S管理五、倉儲作業(yè) 5S注意事項，每個儲位必須有編號及標(biāo)示； “ 先進(jìn)先出 ” 原則擺放及取放；，每種材料都要標(biāo)示品名，型號及數(shù)量，不同材料須有區(qū)隔，不可放在一起； ； 5S要點5S管理五、倉儲作業(yè) 5S注意事項，不合格材料放置區(qū)，且須按要求放置，不可與檢驗合格材料混在一起。 5S要點5S管理第二部
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