企業(yè)5s管理培訓課件(ppt59頁)-在線瀏覽
2025-04-14 18:43本頁面
【正文】 命運變。 —— （日）安崗正篤 日本成功的兩大法寶 。 在日本，幾乎所有行業(yè)都有品管圈的存在。 5S活動 在日本幾乎所有的工廠，無論是生產(chǎn)電器、機械、電子產(chǎn)品的，還是其他，不論是廠區(qū)還是車間內(nèi)，一切都是整整齊齊、井井有條。 他們認為：整齊清潔的工作環(huán)境，是提升士氣、減少浪費、提高生產(chǎn)率及降低不良率的最重要的基礎(chǔ)工程。 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。分 析造成浪費的原因，并馬上記錄下來，事后作分析、檢討、改善。二是公司不是我的，全部都能丟。 將尋找必需品的時間縮短為零 分析物品現(xiàn)狀，區(qū)分常用和不常用的；合理、規(guī)范地擺放和儲存并加以標識；以易取易放、先進先出為原則 分類合理，標識明顯、易識別、統(tǒng)一。 制度與規(guī)范要符合企業(yè)實際，具備可操作性 行動 目標 錦囊 注意 常素養(yǎng) 開展員工教育、培訓，提高全員素質(zhì) 在企業(yè)內(nèi)形成良好的風氣，使每名員工養(yǎng)成自覺遵守紀律的習慣 從一些禮儀、道德觀念和穿著基本事項入手，作出行動。 行動 目標 錦囊 注意 5S概述 ?整理 要與不要 ,一留一棄 ?整頓 科學布局 ,取用快捷 ?清掃 清除垃圾 ,美化環(huán)境 ?清潔 潔凈環(huán)境 ,貫徹到底 ?素養(yǎng) 形成制度 ,養(yǎng)成習慣 第二章 推行 5S的目的 現(xiàn)代企業(yè)之屋 ? 作為一個現(xiàn)代企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大利潤和社會效益是一個永恒的目標。 ? 推行 5S運動，可以有效達成 Q、 C、 D、 S、 T、M六要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。 ?有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會團體來參觀，成為其他公司學習榜樣。 ?有修養(yǎng)的工作伙伴。 ?員工對工作有興趣并能集中精力工作。 ?工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間。 推行 5S的目的（ 5） 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ?各種區(qū)域清晰明了 ?通道明確、暢通 ?地上不會隨意放置物品 推行 5S的目的（ 6） 降低生產(chǎn)成本 ?減少人員、設(shè)備、場所、時間等等浪費，從而降低生產(chǎn)成本。能提出改進意見 作業(yè)環(huán)境管理 ?制訂現(xiàn)場 5S的基準，能夠讓全體人員判斷 ?對噪聲、粉塵、廢氣、高溫等影響設(shè)定標準，把危害降到最低 ?信息流暢，能使部門環(huán)境融洽 ?和其他部門接口流暢，信息無阻 安全管理 ?掌握與現(xiàn)場設(shè)備工作等有關(guān)聯(lián)的安全情況，日常認真檢查并記錄 ?作業(yè)者擔當新的工作，一定要進行安全方面的教育 現(xiàn)場管理者的職責與作用 自畫像 優(yōu)秀： 4分 良好： 3分 一般： 2分 差： 1分 無： 0分 愿景、心智模式、心態(tài)、信念 PDCA/5W1H/目標、思路、方法、績效考核 程序文件、工作說明書、作業(yè)流程、標準化文件 SOP、 記錄、執(zhí)行 企業(yè)文化、觀念 管理模式 工作流程 具體工作 如何有效的思考問題？ 發(fā)現(xiàn)問題：根據(jù)目標存在的差異找出問題 。 當場采取應(yīng)急措施 追查原因時應(yīng)連續(xù)問 5個為什么， 直到找到最直接的根本原因。 ? 過渡措施： 在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。 解決問題的
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