企業(yè)5s管理培訓(xùn)課件(ppt59頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-31 18:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 S的目的（ 7） 改善員工精神面貌 ?人人都變成有修養(yǎng)的員工 ?員工有尊嚴(yán)、成就感和滿足感 ?對(duì)自己的工作盡心盡力，易產(chǎn)生改善意識(shí) ?增強(qiáng)企業(yè)活力 推行 5S的目的（ 8） 縮短作業(yè)時(shí)間，確保交貨期 ?實(shí)施了一目了然的管理，異?，F(xiàn)象明顯化，生產(chǎn)順暢 第三章 如何推進(jìn) 5S 5S推進(jìn)原理 整 理 整 頓 清 掃 清 潔 素 養(yǎng) 行為 態(tài)度 形式化 行事化 習(xí)慣化 5S推進(jìn)的三個(gè)階段 ?準(zhǔn)備階段 ?實(shí)施評(píng)價(jià)階段 ?鞏固階段 準(zhǔn)備階段 高層承諾 /做好準(zhǔn)備 5S推進(jìn)策劃 成立推進(jìn)委員會(huì) 宣傳造勢(shì) /教育培訓(xùn) 實(shí)施 /評(píng)價(jià)階段 局部推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)診斷 全面推進(jìn) 選取樣板區(qū) 樣板區(qū)推進(jìn) 區(qū)域責(zé)任制 進(jìn)行評(píng)比 /競(jìng)賽 評(píng)估監(jiān)督 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 鞏固階段 維持管理（標(biāo)準(zhǔn) /制度化） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 5S標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容 常整理階段 ?必需品和非必需品判定準(zhǔn)則 ?廢棄物的處理程序 ?紅牌格式 ?紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 ?整理作業(yè)流程 ?常整理自我檢查表 常整頓階段 ?區(qū)域劃分原則 ?物品存放原則 ?定置管理制度 ?標(biāo)識(shí)規(guī)定 ?常整頓自我檢查表 常清掃階段 ?清掃方法和準(zhǔn)則 ?清掃制度 ?清掃責(zé)任區(qū)劃分 ?杜絕污染源措施 ?常清掃自我檢查表 常清潔階段 ?看板管理制度 ?常清潔自我檢查表 常素養(yǎng)階段 ?員工禮儀手冊(cè) ?員工行為規(guī)范 ?5S巡查制度 ?5S評(píng)比辦法 ?常素養(yǎng)自我檢查表 第四章 作一名優(yōu)秀的管理者 主管的角色 人際角色 咨詢角色 決策角色 頭臉人物 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián) 系 者 偵 測(cè) 者 傳 播 者 發(fā) 言 者 創(chuàng) 新 者 解決紛爭(zhēng)者 分配資源者 談 判 者 作業(yè)指導(dǎo)者 榜樣 指導(dǎo)者\(yùn)教練 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 得分 作業(yè)管理 ?準(zhǔn)確把握各個(gè)員工能力水平的高低 ?決定作業(yè)擔(dān)當(dāng)時(shí)，考慮個(gè)人能力與性格 ?測(cè)定員工成績(jī)，并考慮員工工資與晉級(jí)，同時(shí)也考慮培訓(xùn)內(nèi)容 ?集中訓(xùn)練的同時(shí)，也作針對(duì)性的訓(xùn)練 ?不僅僅是工作關(guān)系，與每個(gè)員工個(gè)別接觸，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系 班組管理 ?能站在公司角度向員工傳達(dá)公司的精神，并使其理解和認(rèn)同 ?完全領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并能主動(dòng)完成所交給的任務(wù) ?在執(zhí)行中的想法和得到的信息能主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并爭(zhēng)取上司的支持 ?班組中沒(méi)有矛盾沖突，關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)向上 日常作業(yè)管理 ?詳細(xì)的了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) ?深刻了解自己每天都在做什么，重點(diǎn)要關(guān)注什么？特別應(yīng)跟蹤什么？ ?對(duì)于正在完成的訂單，是否有拖期，以及品質(zhì)異常 ?全面的記錄并分析班組的產(chǎn)量情況，品質(zhì)狀況 ?發(fā)生異常時(shí)能迅速的進(jìn)行處理，并向上司提出自己的想法和建議 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)與作用 自畫像 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 得分 物料管理 ?領(lǐng)取物料時(shí)，自己設(shè)定基準(zhǔn)，使庫(kù)存控制在最低程度 ?周密的監(jiān)控全部物料，使其正確保管與處理 設(shè)備管理 ?認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的點(diǎn)檢以及保養(yǎng) ?明確有關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以及異常情況的處理方法 ?能分析有關(guān)設(shè)備的性能、規(guī)格、型號(hào)。能提出改進(jìn)意見(jiàn) 作業(yè)環(huán)境管理 ?制訂現(xiàn)場(chǎng) 5S的基準(zhǔn)，能夠讓全體人員判斷 ?對(duì)噪聲、粉塵、廢氣、高溫等影響設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，把危害降到最低 ?信息流暢，能使部
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