5s管理基本概述與技巧(ppt59頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；c) 盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；d) 同類物品集中放置；e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見；f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品 “管理者 ”及 “每日點(diǎn)檢表 ”；g) 清掃器具以懸掛方式放置。 整頓 實(shí)施的方法（ 4） ( 5 )定位的方法 ：a) 標(biāo)志漆（寬 710cm）；b) 定位膠帶（寬 710cm）。 顏色定位a) 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一。 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 整頓 實(shí)施的方法（ 6）定位的形狀 ：a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 第四課5S執(zhí)行技巧清掃清掃定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài) 。對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “臟污 ” 。目的：a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；b) 保持整理、整頓成果；c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d) 防止環(huán)境污染。 清掃 實(shí)施的方法（ 1）落實(shí)整頓工作，根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行a) 規(guī)定例行掃除時間與時段，如：b) 每日 5min 5S；c) 每周 30min 5S；d) 每月 60min 5S；e) 全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；f) 管理者要親自參與清掃，以身作則； 清掃 實(shí)施的方法（ 1）落實(shí)整頓工作，根據(jù) “整理 ”的重點(diǎn)進(jìn)行g(shù))要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 洗凈地面油污；清除機(jī)械深處的端子屑；日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；擦拭工作臺、架子之上、下部位；窗戶或門下護(hù)板；桌子或設(shè)備底部；衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃 實(shí)施的方法（ 2）（ 3）（ 4）調(diào)查臟污的來源，徹底根除 。 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 。在室內(nèi)外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 清掃 實(shí)施的方法（ 5）建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行 a) 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”并公布說明；b) 責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；c) 建立 “清掃準(zhǔn)則 ”供清掃人員遵守 第五課5S執(zhí)行技巧清潔清潔定義： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生 。對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛 。目的：a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。 清潔 實(shí)施的方法（ 1）整理、整頓、清掃是 “行為動作 ”清潔則是 “結(jié)果 ” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是 “清潔 ”；b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn) “清凈整潔 ”，感覺上是 “美化優(yōu)雅 ”，在維持前 3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異常 ”現(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)；c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境之新舊沒有關(guān)系 。d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 清潔 實(shí)施的方法（ 2）落實(shí)前 3S執(zhí)行情況 a) 撤底執(zhí)行前 3S各種動作；b) 如果前 3S實(shí)施半途而中止，則原先設(shè)定之劃線標(biāo)示與廢棄物之盛桶，勢必成為新的污染而造成困擾；c) 主管要身先士卒，主動參與；d) 多利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛。清潔 實(shí)施的方法（ 3）設(shè)法養(yǎng)成 “整潔 ”的習(xí)慣 a) 沒有 “整潔 ”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無睹，不去清掃擦拭；b) 環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；c) 懶得做點(diǎn)檢 “異常 ”發(fā)生了，也無法查覺，當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題；d) 整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；e) 設(shè)法通過教育培訓(xùn)，參觀 5S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “看不慣臟污 ”而養(yǎng)成 “整潔 ”；f) 3S意識的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。清潔 實(shí)施的方法（ 4）建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；b) 如一個被定為存放 “半成品 ”的地方，放了 “不合格品”或是一個被定為放置 “垃圾筒 ”的地方，而放了 “產(chǎn)品箱 ”都可以視為異常；c) 除了場地、物品的
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