5s管理培訓概述(ppt41頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)是標識運輸線和離線工作區(qū)上特定地點，并使其標準化的邏輯數(shù)字系統(tǒng)。167。 目的： 確定 區(qū)域 內(nèi)特定地址，為操作中運輸物料，提供服務(wù)，安置人員，工具和設(shè)備等提供條件。167。 適用：區(qū)域內(nèi)及辦公室的地址，標志和銘牌 。整 頓 (Seiton)整頓案例：地址編碼系統(tǒng)167。 在整體 布局圖 上，所有地址都應(yīng)數(shù)字化，并加以說明167。 貨倉 地址包括區(qū)域行號，列號，貨架號，架層號整 頓 (Seiton)整頓案例：區(qū)域信息中心167。 質(zhì)量方針，目標和狀態(tài)167。 主要生產(chǎn)技術(shù)指標167。 設(shè)備狀態(tài)167。 5S活動信息167。 提案建議167。 改善活動和目標167。 員工園地 (新聞，表揚等 )整 頓 (Seiton)整頓案例：來訪者備忘167。 公司的愿景和質(zhì)量方針167。 公司概況167。 對來訪者的歡迎和安全的關(guān)注167。 安全注意事項和參觀守則167。 危險情況下的撤離路線167。 聯(lián)絡(luò)電話 前臺，保安，緊急情況，醫(yī)療等167。 區(qū) 域圖整 頓 (Seiton)5S評估 整頓整 頓 (Seiton)整理 整頓的重要性 整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境 ,是減低浪費，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程 . 1) 儀容不整或穿著不整的工作人員 .2) 機器設(shè)備擺放不當 .3) 機器設(shè)備保養(yǎng)不良 . 4) 原料 ,半成品 ,成品 ,整修品 ,報廢品隨意擺放5) 工具亂擺放 . 工具易損壞 ,效率損失 ,工作場所秩序亂 .6) 運料通道不當 ,場所不流暢 ,增加搬運時間 ,易生危險 .7) 工作人員的座位或秩序問題 .整理 整頓的重要性減少以下八大 浪費 2. 場所的浪費 清掃 (Seiso) 涵 義 要 求167。 消除隱患 倡導自有責任和全員維護167。 預防錯誤 持之以恒的例行清潔167。 安全清潔 安全第一167。 我們關(guān)心 (we care) 防患于未然 準 則167。 每個人都應(yīng)該是清潔工。167。 每個人都必須清潔和維護他 /她所使用或負責的區(qū)域，設(shè)備，用具。167。 明確責任和負責清潔的區(qū)域。167。 明確安全的清潔方法和使用工具，定期清潔。167。 及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以消滅安全事故和質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)。167。 分析原因，根除問題。167。 給客戶和員工傳遞 “我們關(guān)心 (we care)”的信息。清掃 (Seiso)5S評估 清掃清掃 (Seiso)清潔 (Seiketsu) 涵 義 要 求167。 規(guī)范行為 作業(yè)和行為標準化，程序化167。 提供標準
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