5s現(xiàn)場管理實務概述(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。 目的：管理規(guī)范化、標準化 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 班組員工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 項目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班長 車間主任 注：班組員工四周累計考核有四項不合格視為月份 5S考核不合格 5S— 素養(yǎng) 5S是提升員工品質之利器 素 養(yǎng) 定義： 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進 取的精神 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團 隊精神 注意點 ：堅持不懈地開展“ 5S”管理活動才能養(yǎng)成良 好的習慣。 素養(yǎng)的實施要點 項目 素養(yǎng) 定義 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動 目的 營造團隊精神 強化人與人（內外）之間相互依賴的關系 提高客戶及員工滿意度 主要活動 強化對員工的教育 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 加強員工之間的溝通 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價 實施要點 制作培訓教材，加強對員工的教育 培養(yǎng)自主、自立型員工 思考問題的原則 ? 不逃避問題，能積極面對問題 ? 不依賴、不等、不靠 ? 反省自身的問題，不簡單指責別人 ? 對自己不斷提出新的要求 ? 相信對方，并真誠地給予對方支援 ? 解決問題的原則 ? 不問題時間、發(fā)生產問題立即解決 ? 解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； ? 解決問題時行動要迅速； ? 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； ? 持續(xù)跟進，解決后有效跟進并確認效果。 三 早會推行技巧 內容簡介 ?早會的程序與內容 ?早會的活潑化 ?早會常見的缺失 早會的程序與內容（一） 1. 集合帶隊 2. 點名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運動 5. 總結昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚與批評，（可不點名） 6. 今天工作安排，目標、重點、難點，作業(yè)標準，品質標準作詳細說明、介紹并提問了解程度。 早會的程序與內容（二） ? 公司規(guī)章、廠部規(guī)定、車間規(guī)定及上級主管的規(guī)定、通知、會議、工作要求等 的傳達宣導； ? 培訓、學習：文化、禮儀、規(guī)章制度、法律、法規(guī)、 5S知識、產品知識、品質知識、材料知識、設備知識、工具知識、崗位技能、生活能力等 早會的程序與內容（三） ? 提問、檢查宣導效果 ? 主持人邀請其他干部、員工講話 ? 解散隊伍、整齊跑入車間上崗，魚貫而入。 早會要點 1. 主持人要事先準備，安排一周的計劃，每天突出主題重點； 2. 準時開始、準時結束，非不得已不輕易拖延時間； 3. 寬嚴并濟； 4. 聲音宏亮、表達清晰、言簡意賅，確保每個都聽得清楚； 5. 活潑化、增強員工的興趣感 早會的活潑化 ? 傳播新知 ? 講笑話、幽默故事，生活拾趣、名人故事 ? 做游戲，寓知識于游戲之中 ? 教 唱流行歌曲 ? 歡迎員工上臺演講 ? 鼓舞士氣，增強團隊合作力 早會常見缺失（一） 1. 不守時 2. 主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準備 3. 過度嚴肅、死板、一言談 4. 過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話 5. 草草收場，沒有效果 6. 員工沒有參與 早會常見缺失（二） 7 .主持人聲音太小，員工聽不到 ，純粹笑話 、稀稀拉拉湊人數(shù) 、責罵會 早會常見缺失（三） 、通知、規(guī)定與工作要求 四 5S活動的誤區(qū) 誤區(qū) 1：工作太忙沒有時間做 5S 問題說明 ?這是把 5S工作對立的錯誤認識 ?將 5S 當作一項額外附加的工作。 正確認識 ?5S是工作的一部分， 5S（軟性指標 GS）和（硬性指標）是工作內容重要的一部分。 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 問題說明 ?抱這種認識的人并不了解 5S活動的真正意義，混淆了 5S和大掃除的關系 正確認識 5S 活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場 管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習慣。 誤區(qū) 3：我們公司已經做過 5S 了 問題
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