工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-09-28 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第四部分 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法 一 、日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法 五現(xiàn)手法： 現(xiàn)場(chǎng)： 現(xiàn)物： 現(xiàn)實(shí)： 原理： 原則： 讓我們走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng) ,觀察現(xiàn)物 ,把握現(xiàn)實(shí) ,利用原理原則去處理問(wèn)題 ,做個(gè)徹底的 “ 五現(xiàn)主義者 ” ！ XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、定置管理 定置管理（三定原則） ①固定位置 ②自由位置 車間定置的標(biāo)準(zhǔn)和要求 有物必有區(qū) 有區(qū)必有牌 按區(qū)存放 按圖定置 圖物相符 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、目視管理，看板管理，顏色管理 目視管理： 是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”這種管理方式可以貫穿于各個(gè)管理領(lǐng)域當(dāng)中。 注意事項(xiàng)： ，標(biāo)準(zhǔn)化 、通告欄等宣傳方面的注意事項(xiàng) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 看板管理 例 ： 時(shí)間： 審核： 操作者： 生 產(chǎn) 看 板 生產(chǎn)流程 ： 異常記錄 ： 成品料號(hào)： 零件料號(hào)： 客戶版次： 包裝方式： 訂單號(hào)： 訂單量： 交期： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 目標(biāo)量： 達(dá)成率： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 車間 5S區(qū)域責(zé)任牌 顏色管理 區(qū)分 差異 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理咨詢有限公司工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 四、紅牌作戰(zhàn)，管理中的應(yīng)用案例 紅牌作戰(zhàn)： 指工廠內(nèi)找出問(wèn)題并懸掛紅牌，讓大家明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。 實(shí)施步驟： 紅牌 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 如何開(kāi)展白手套檢查法？ 五、問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)意識(shí) 明確要點(diǎn)： 3. 時(shí)時(shí)有不知足的思想 5. PDCA與 5W1H XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 清掃工具不干凈 清掃工具干干凈凈，定置放置 六、實(shí)景拍攝對(duì)照比較法 1. 現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍攝對(duì)比 2. 拍攝后照片公布 倉(cāng)庫(kù)主管：張三 倉(cāng)管員：李四 1999/12/24 拍 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：小二 1999/12/24 拍 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 查找一份資料 , 需費(fèi)一番工夫 輕松查閱資料 , 工作效率高 第五部分 5S推進(jìn)組織及步驟 一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 組織結(jié)構(gòu) （某公司 5S推進(jìn)委員會(huì)組織圖） 最高責(zé)任者：李董事長(zhǎng) 委員長(zhǎng)：雷部長(zhǎng) 文員 /秘書(shū) 委 員 劉
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