5s現(xiàn)場管理及其推廣實(shí)務(wù)(ppt31頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場環(huán)境中工作的人，能具有認(rèn)真對待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。 5S既是一種管理文化，同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個 “對 ”、 “錯 ”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。可用天壤之別來形容。?得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持?中 層 管理者的 熱 情不高?基 層員 工不 積 極參與， 積 極 應(yīng) 付?推 進(jìn) 者 對 5S理解不深，缺少 經(jīng)驗(yàn) 。?沒有 計 劃和明確的目 標(biāo) ，停留于形式。（客人拜 訪 前提前通知各部 門 ）?未開展各 項(xiàng) 宣 傳 和 競賽 活 動 來持 續(xù)維護(hù) 。?評 價不公， 員 工失去信心。?工作忙放手松懈，有空再做。?自我感 覺 不 錯 ，不 進(jìn)則 退。 對 5S的錯誤認(rèn)識 5S的阻力 5S的目的 實(shí)施 5S的 好處 (特性要因 圖 )5S的效益設(shè)備廠 房人 員其它降低故障率提 高開動 率廠 房 較 亮 麗走道 暢 通地板干凈新 設(shè)備有位置有多 余空 間擴(kuò) 大效用減少品 質(zhì)不良異 常立判減少公 傷、公害節(jié) 省 尋找時間降低 報廢物品降低 倉庫 呆料工作 氣 氛好心情 較愉快感到較 有制度較認(rèn)同公司外 賓參觀有面子清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”， “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥 ”。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì)上世紀(jì) 50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們發(fā)明了 5S管理方法 ，徹底改變了日本人，養(yǎng)成了 “認(rèn)真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做 ”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。中國企業(yè)如
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