5s現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)課程(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-02-13 14:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。 目的：管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 注意點(diǎn)：強(qiáng)化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 班組員工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 項(xiàng)目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班長 車間主任 注：班組員工四周累計(jì)考核有四項(xiàng)不合格視為月份 5S考核不合格 5S— 素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 素 養(yǎng) 定義： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn) 取的精神 目的： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán) 隊(duì)精神 注意點(diǎn) ：堅(jiān)持不懈地開展“ 5S”管理活動(dòng)才能養(yǎng)成良 好的習(xí)慣。 素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目 素養(yǎng) 定義 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng) 目的 營造團(tuán)隊(duì)精神 強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關(guān)系 提高客戶及員工滿意度 主要活動(dòng) 強(qiáng)化對員工的教育 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 加強(qiáng)員工之間的溝通 對員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u價(jià) 實(shí)施要點(diǎn) 制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對員工的教育 培養(yǎng)自主、自立型員工 思考問題的原則 ? 不逃避問題，能積極面對問題 ? 不依賴、不等、不靠 ? 反省自身的問題，不簡單指責(zé)別人 ? 對自己不斷提出新的要求 ? 相信對方，并真誠地給予對方支援 ? 解決問題的原則 ? 不問題時(shí)間、發(fā)生產(chǎn)問題立即解決 ? 解決問題時(shí)，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； ? 解決問題時(shí)行動(dòng)要迅速； ? 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； ? 持續(xù)跟進(jìn)，解決后有效跟進(jìn)并確認(rèn)效果。 三 早會(huì)推行技巧 內(nèi)容簡介 ?早會(huì)的程序與內(nèi)容 ?早會(huì)的活潑化 ?早會(huì)常見的缺失 早會(huì)的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊(duì) 2. 點(diǎn)名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運(yùn)動(dòng) 5. 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說明，啟發(fā)今天的工作，表揚(yáng)與批評，（可不點(diǎn)名） 6. 今天工作安排，目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說明、介紹并提問了解程度。 早會(huì)的程序與內(nèi)容（二） ? 公司規(guī)章、廠部規(guī)定、車間規(guī)定及上級主管的規(guī)定、通知、會(huì)議、工作要求等 的傳達(dá)宣導(dǎo)； ? 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)：文化、禮儀、規(guī)章制度、法律、法規(guī)、 5S知識、產(chǎn)品知識、品質(zhì)知識、材料知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能、生活能力等 早會(huì)的程序與內(nèi)容（三） ? 提問、檢查宣導(dǎo)效果 ? 主持人邀請其他干部、員工講話 ? 解散隊(duì)伍、整齊跑入車間上崗，魚貫而入。 早會(huì)要點(diǎn) 1. 主持人要事先準(zhǔn)備，安排一周的計(jì)劃，每天突出主題重點(diǎn)； 2. 準(zhǔn)時(shí)開始、準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，非不得已不輕易拖延時(shí)間； 3. 寬嚴(yán)并濟(jì)； 4. 聲音宏亮、表達(dá)清晰、言簡意賅，確保每個(gè)都聽得清楚； 5. 活潑化、增強(qiáng)員工的興趣感 早會(huì)的活潑化 ? 傳播新知 ? 講笑話、幽默故事，生活拾趣、名人故事 ? 做游戲，寓知識于游戲之中 ? 教 唱流行歌曲 ? 歡迎員工上臺演講 ? 鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力 早會(huì)常見缺失（一） 1. 不守時(shí) 2. 主持人沒有計(jì)劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備 3. 過度嚴(yán)肅、死板、一言談 4. 過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話 5. 草草收場，沒有效果 6. 員工沒有參與 早會(huì)常見缺失（二） 7 .主持人聲音太小，員工聽不到 ，純粹笑話 、稀稀拉拉湊人數(shù) 、責(zé)罵會(huì) 早會(huì)常見缺失（三） 、通知、規(guī)定與工作要求 四 5S活動(dòng)的誤區(qū) 誤區(qū) 1：工作太忙沒有時(shí)間做 5S 問題說明 ?這是把 5S工作對立的錯(cuò)誤認(rèn)識 ?將 5S 當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。 正確認(rèn)識 ?5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo) GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。 誤區(qū) 2： 5S就是把職場打掃干凈 問題說明 ?抱這種認(rèn)識的人并不了解 5S活動(dòng)的真正意義，混淆了 5S和大掃除的關(guān)系 正確認(rèn)識 5S 活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場 管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過 5S 了 問題
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