【文章內(nèi)容簡介】 ） 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。總之，東西要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。n c） 放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。n d） 取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。n e） 放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。60QualiTechConsultancyLimited整頓的措施 遵守保管規(guī)則 日常管理和防止庫存無貨a)放置場所要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。b)為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。c） c)搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。取拿、收存的訓練和改進的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，一定要掌握改進的效果。因此，取出、收存進行比賽也很有意義。61QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 東西放置方法的要點n 劃線和定位標志 n a） 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線，標明定位。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。n b） 布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。n c） 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。n d） 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。n 臺座座閣板、臺車等n a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。n b） 臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。n c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。n d） 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。 62QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 管線的整理、整頓n a） 管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。n b） 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。n 工具等的用具n a） 在設(shè)計上、維修上不考慮使用工具。n b） 減少工具的使用數(shù)。n 比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。n c） 工具要放在取拿方便的地方。n d） 按照使用順序擺放工具。n e） 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。n f） 工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置。63QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。n a） 不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。n b） 減少庫存數(shù)量。n c） 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。n 材料、在產(chǎn)品以及機床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。n a） 對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理，這是要點。n b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按 “先進先出法 ”使用。n c） 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。64QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 備品的明確標示n a） 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。n b） 保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示。n 潤滑油、動作油等油脂的管理n a） 減少和合并油種名稱，以減少種類。n b） 按顏色管理。n c） 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則。n d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。n e） 對防火、公害、安全方面都要考慮周到。n f） 改進注油方法和延長注油周期。65QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西n a） 計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。n b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。n 大東西的放法n a） 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運方法。n b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。66QualiTechConsultancyLimited整頓的措施n 小東西、消耗品等n a） 作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。n b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。n c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。n 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶n a） 不是什么地方都可以張貼 (粘 )，要規(guī)定張貼的地方范圍。n b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。n c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。n d） 貼紙時上面的高度要一齊。67QualiTechConsultancyLimited清掃的措施 n 工作場所和設(shè)備的清掃 (整潔化 )n 區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。 n a） 明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的 5S各小組分擔的區(qū)域。由一個人領(lǐng)導，共同負責。n b） 不可忘記實行值班制度。n c） 按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。n d） 個人分擔的范圍用地圖表示。n e） 每一個人分擔的范圍用地圖表示。n f） 5S的誓言 n 不弄臟 —— 臟了馬上擦去n 不弄灑 —— 消失了再寫n 不亂扔 —— 揭下來了再貼上解接68QualiTechConsultancyLimited清掃的措施n 按區(qū)域、設(shè)備進行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。n b） “手帕作戰(zhàn) ”…… 以 “擦一次作戰(zhàn) ”、 “清除作戰(zhàn) ”的名稱進行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。n 保持制度化 …… 一齊搞 3分鐘 5Sn a） 全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好 5S。 全員一齊行動很重要。n b） 把時間劃分段落很重要。n 時間劃分短一些，定時搞 5S。n 在開始工作前，工作結(jié)束時，周末、月末和完時搞 “1分鐘 5S”、 “3分鐘 5S”或 “30分鐘 5S”等。n c） 一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用。 n 1天只要一起進行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。69QualiTechConsultancyLimited清掃的措施n 通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病 (設(shè)備 5S)n 清掃和檢查的方法n a） 搞設(shè)備 5S是自主保全第一階段的活動。n b） 使用 “核對確認表 ”進行檢查。n 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO(shè)備的各個部位都進行，不進行技術(shù)教育，效果不會理想。n c） 檢查基本問題n 設(shè)備的各個部位都應該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。n 清掃和檢查的教育n a） 學習功能、結(jié)構(gòu)等。n b） 掌握機械各部分的知識。70QualiTechConsultancyLimited清掃的措施n 清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題n a） 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。n b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。n 對設(shè)備功能上的問題進行分析研究n a） 為什么這個地方重要 ?n b） 為什么忽視了而未管呢 ?n c） 如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題 ?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。n d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ?n e） 為何成了這個樣子呢 ?71QualiTechConsultancyLimited清潔的措施 n 通過目視管理使異常問題暴露出來。n a） 通過暴露異常問題讓誰都知道。n b） 目視管理的基本是視覺的意識化。n c） 對容易看管的用具等下功夫。n 目視管理的重點n a） 管什么看什么？ …… 管理的要害地方在哪兒 ?n b） 什么現(xiàn)象算異常？ …… 其判斷標準是什么 ?n c） 能覺察出來嗎？ …… 用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么 ?n d） 怎樣進行活動？ …… 應急處理、改進和保持。72QualiTechConsultancyLimited清潔的措施n 在目視管理的工具和方法上下功夫n 目視管理用工具的管理重點。n a） 從遠處看也能明確。n b） 管理的東西要有標志。n c） 好壞誰都能明確指出來。n d） 誰都能使用，使用起來方便。n e） 誰都能維護，立即可以修好。n f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。n 規(guī)定好壞標準n 規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。73QualiTechConsultancyLimited清潔的措施n 在覺察工具上下功夫。n 改進檢查困難的地方。n 目視管理的方法n 編制目視管理手冊。n 為什么要搞 5S?如何進行好 ?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人的行動。n 研究確定管理標簽n a） 潤滑油標簽表示油種和顏色