5s推行實(shí)務(wù)教材(ppt46頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-21 08:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 十二、目視管理 紅牌 看版：將希望管理的項(xiàng)目（信息）通過各類管理看板揭示出來，使管理狀況眾人皆知 信號(hào)燈或異常信號(hào)燈 操作流程圖 反面教材 警示線 提醒版 告示板 區(qū)域線 生產(chǎn)管理板 十二、目視管理 對(duì)事不對(duì)人 的注意事項(xiàng) 4. 目視管理的 三個(gè)發(fā)展階段 少品種大批量（固定型自動(dòng)化） 多品種少量（靈活性自動(dòng)化） 變種變量（柔性自動(dòng)化） 標(biāo)準(zhǔn)化與制度化 布告或通告欄方面的注意事項(xiàng) 十三、 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 、特征、作用、目的 標(biāo)準(zhǔn)化的 作用 ：降低成本、減少變化、便利性和兼容性、累計(jì)技術(shù)、明確責(zé)任 標(biāo)準(zhǔn)化的 要點(diǎn) 十三、 5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的 要點(diǎn) ： ① 抓住重點(diǎn) ② 語(yǔ)言通俗、簡(jiǎn)潔 ③ 目的和方法要明確 ④ 注重內(nèi)涵 ⑤ 明確各部門職責(zé) ⑥ 容易遵循 ⑦ 徹底實(shí)施 ⑧ 修訂完善 十四、 5S推展改善與五現(xiàn)手法 對(duì)員工個(gè)人的作用 對(duì)上下級(jí)之間的關(guān)系的影響 對(duì)公司的好處 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)物 現(xiàn)實(shí) 原理 原則 十五、戴明環(huán)與思維十法 排除法 正與反 普通與例外 恒定與變化 轉(zhuǎn)化與適應(yīng) 集中與分散 增加和刪減 并列和串列 改變順序 差異與共性 十六、 5S項(xiàng)目的展開 改善布局 改善物流 減少搬運(yùn) 降低庫(kù)存 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù) 會(huì)議的 5S 文件的 5S 十七、 5S內(nèi)部審核 ① 5S內(nèi)部審核的含義 ② 5S審核的基本準(zhǔn)則 ③ 5S體系審核條件 ④ 5S體系審核的注意事項(xiàng) ⑤ 前期準(zhǔn)備工作 ⑥ 建立審核工作系統(tǒng) ⑦ 資料收集和文件評(píng)審 ⑧ 審核計(jì)劃 十八、 5S審核的實(shí)施 ① 首次會(huì)議 ② 實(shí)行審核 ③ 末次會(huì)議 ④ 審核總結(jié)報(bào)告 ⑤ 糾正和預(yù)防措施 ⑥ 實(shí)施狀況跟蹤 7S 口號(hào) 培養(yǎng)良好生活習(xí)慣，創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境 目標(biāo) 通過 7S活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、安全、舒適的 工作環(huán)境；消除浪費(fèi)，提升效率和品質(zhì)， 提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象 形式 行事 習(xí)慣 7S定義 7個(gè) S的關(guān)系 ※ 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ※ 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ※ 只有整理、整頓沒有清掃，物品使用不可靠 ※3S 效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招 ※ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 ※ 工業(yè)生產(chǎn)怎進(jìn)行，只有安全是關(guān)鍵 ※ 你勤儉來我節(jié)約，公司發(fā)展靠大家 7S各階段推行要點(diǎn) 整理：根據(jù)物品特性及使用頻率制定必要與不必要的辨別標(biāo)準(zhǔn)及處理 辦法，全面檢查工作場(chǎng)所的所有物品。 整頓：三要素，場(chǎng)所、方法、標(biāo)準(zhǔn)；三原則，定位、定量、定品（容 器） 清掃：劃分清掃責(zé)
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