5s活動(dòng)推行實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-11-19 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。,第十九頁，共四十三頁。,20,步驟六：實(shí)施,步驟五：活動(dòng)前的宣傳造勢,步驟四：教育,每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育； 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練.,5S要全員重參與才能取得良好的效果； 最高主管發(fā)表宣言（如晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）； 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳； 宣傳欄。,前期作業(yè)準(zhǔn)備； 工廠“洗澡”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底掃除）； 建立地面畫線及物品標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)； “3定”、“3要素”展開； 定點(diǎn)攝影； 做成《5S日常確認(rèn)表》及實(shí)施； 紅牌做戰(zhàn)。,第二十頁，共四十三頁。,21,步驟九：評比及獎(jiǎng)懲,步驟八：查核,步驟七：活動(dòng)評比辦法確定,加權(quán)系數(shù)（困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)）； 考核評分法。,現(xiàn)場查核； 5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答； 舉辦各種活動(dòng)及比賽。,依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。,第二十一頁，共四十三頁。,22,步驟十一：納入定期管理活動(dòng),步驟十：檢討與修正,各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高； QC手法； IE手法。,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善； 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)；,第二十二頁，共四十三頁。,23,通常在辦公室的5S活動(dòng)推行中，完成以下四點(diǎn)，整個(gè)面貌將有巨大變化,,資料整理,資料柜標(biāo)示,桌面資料整理,抽屜整理,將柜中所有資料分門別類進(jìn)行重整，所有文件夾標(biāo)示編號、責(zé)任者、名稱、保管期限、定位號，并視情況導(dǎo)入目視管理 的“斜線定位”法。,在桌面上明確“待處理”、“已處理”兩個(gè)放置處（使用雙層資料放置架等）。,明確私人物品集中放置區(qū)。整理抽屜中物品，按一定的規(guī)則進(jìn)行放置，下工夫設(shè)計(jì)一些定位之后的固定方法，避免來回拉抽屜時(shí)物品亂動(dòng)。,第二十三頁，共四十三頁。,24,漫談5S 生產(chǎn)線“5S”活動(dòng)推廣技巧探討與實(shí)踐 5S實(shí)施效果左雙右較 5S實(shí)施效果比較的方法,第二十四頁，共四十三頁。,25,,安全與5S,效率與5S,品質(zhì)與5S,故障與5S,實(shí)施5S的意義,第二十五頁，共四十三頁。,26,所謂整理，是把要與不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。,所謂整頓，就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家都能一目了然。,所謂的清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。,所謂清潔， 維持整理、整頓、清掃3S之成果。,所謂的教養(yǎng)，就是養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣。,第二十六頁，共四十三頁。,27,第二十七頁，共四十三頁。,28,第二十八頁，共四十三頁。,29,某項(xiàng)5S缺失被記了五天仍未改正； 在隔周評分時(shí)，看到上周所記缺點(diǎn)的90%仍然存在，絲毫未見改善； 某項(xiàng)缺失，被連續(xù)扣分一星期，主管一點(diǎn)反應(yīng)都沒有； 各部門得分都很高但現(xiàn)場卻亂七八糟。,5S的不良結(jié)果,推行力度不足有關(guān)； 沒有形成一個(gè)良好的“催人向上”的環(huán)境。,導(dǎo)致5S的不良結(jié)果的原因,★在5S活動(dòng)實(shí)施辦法中，導(dǎo)入“競賽
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