5s推行實務(wù)公開課(編輯修改稿)
2025-01-22 08:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現(xiàn)場，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和安全。定置管理 通過相應(yīng)的設(shè)計、改進(jìn)和控制，消除 C狀態(tài)，改進(jìn) B狀態(tài)，使之都成為 A狀態(tài)，并長期保持下去。 2023/2/822叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/2/823叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/2/824攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！叁、叁、 5S實施技巧實施技巧攝影作戰(zhàn)： 是指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。2023/2/825通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到 “一目了然 ”的目的。目視管理：紅綠燈紅燈停綠燈行風(fēng)扇工作正常叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/2/826案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學(xué)習(xí)， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3自動插件 焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達(dá)姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/2/827形跡定位管理自己制作叁、叁、 5S實施技巧實施技巧形跡管理： 清楚標(biāo)明物品形狀。以便緊急時，能及時找到 。2023/2/828檢查表：◆ 檢查表的使用有兩種： 一種是點檢用，只記入好、不好的符號； 另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)?！?檢查表使用的時機(jī)： 是在推行 5S運(yùn)動告一段落后才能實施?！?定期更新檢查表的項目： 檢查表上的項目要隨著 5S運(yùn)動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等 而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項 目變動的歷程?！?查檢表須明確 5S 重點區(qū)域與部位，分?jǐn)?shù)權(quán)重依主次決定?！?查檢須作為員工培訓(xùn)的重要教材。WORK SHOP： 查檢表設(shè)計演練叁、叁、 5S實施技巧實施技巧2023/2/8295S的根本目的是提高人的素質(zhì)： 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 提個醒：◆ 簡單的事情天天做就不簡單，容易的事情天天做就不容易。◆ 把小事做細(xì)，把細(xì)事做透?！?差不多會越差越多，結(jié)果異致差很多?！?案例研討：張總為什么能使 5S緊持這么久？◆ 自 檢： 5S推行能否靠員工自動自發(fā)？肆、肆、 5S的維持的維持2023/2/8305S失敗的要因：高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評分標(biāo)準(zhǔn)不明確；主辦人員經(jīng)驗不足；未開展各種競賽活動維持氣氛；未用看板使結(jié)果月月見報；1未訂目標(biāo)；1沒有不斷地修正和檢討。 肆、肆、 5S的維持的維持推行 5S的步驟：一、成立推行組織 — 推行委員會、職 責(zé)明確、區(qū)域劃分；二、制定方針、目標(biāo)、及實施方案；三、培訓(xùn)與宣傳 — 參觀、標(biāo)語、誓師；四、試行 準(zhǔn)備、紅牌作戰(zhàn)、攝影 作戰(zhàn)、方案調(diào)整；五、評比 標(biāo)準(zhǔn)、評分、整改；六、 5S導(dǎo)入實施及檢查；七、評鑒公布及獎懲；八、檢討及修正；九、納入管理評審；十、 PDCA持續(xù)改進(jìn)。成功沒有彩排的機(jī)會，你每天都要以正式的姿勢扮演它！2023/2/831項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道狀況0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行2 擺放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2工作場所的設(shè)備材料0 一個月以上未用的物品雜亂放著1 角落放置不必要的東西2 放半個月以后要用的東西，且紊亂3 一周內(nèi)要用，且整理好4 3日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0 不使用的
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