5s推行技巧與管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-05-11 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ．個(gè)人分擔(dān)與個(gè)人機(jī)械。3．想辦法容易清掃點(diǎn)檢 掃除道具的下工夫 透明化。4．亮晶晶的運(yùn)動(dòng)，擦拭運(yùn)動(dòng)手帕作戰(zhàn)。5．機(jī)能部位的5S。 （清掃重點(diǎn)處所）6．清掃點(diǎn)檢與微久陷排除。7．槽內(nèi)與屋上、天花板。陸、清潔（Seiketso）一、 清潔定義：工廠里使用各種藥液、油類、這些東西常漏在通道上，沾在墻上及人體上。另外工廠里有很多廢液。作業(yè)時(shí)，產(chǎn)時(shí)氣體、蒸氣、灰塵等污染環(huán)境。防止這些液體的流出和除去環(huán)境的污染，不僅有利于安全，對(duì)提高生產(chǎn)質(zhì)量也是很重要的。另外，工作服、工作鞋也應(yīng)保持清潔。二、 清潔要領(lǐng)：1．無垃圾，合乎衛(wèi)生的，無公害的場(chǎng)所。2．時(shí)常維持衛(wèi)生狀態(tài)。3．防止各種漏油、廢油、排氣、灰塵機(jī)臺(tái)上的切削屑。4．照明設(shè)施維持良好，創(chuàng)造明朗清爽的環(huán)境。5S具體的活動(dòng)事例題 目活 動(dòng) 事 例 清 潔 目視管理與 5S標(biāo)準(zhǔn)化1 核對(duì)符號(hào)。 18 顏色管理2 儀表管理區(qū)域。 19 透明化3 恒溫標(biāo)識(shí)。 20 噪音振動(dòng)防止4 方向、回轉(zhuǎn)標(biāo)示。 21 排除隱藏。5 輸送帶尺寸標(biāo)示。 22 5S日歷表6 開關(guān)標(biāo)示。 23 公園工廠外周圍7 電壓標(biāo)示。 美化8 配管之色。9 潤(rùn)滑符號(hào)。10 注意、危險(xiǎn)色。11 消防器標(biāo)示。12 防呆標(biāo)示。13 責(zé)任者標(biāo)識(shí)。14 鋼索管理。15 點(diǎn)檢符號(hào)。16 精度管理標(biāo)識(shí)。17 管理限界標(biāo)示。柒、教 養(yǎng)（Shitsuke）一、 教養(yǎng)定義： 前4S主要指自幾的現(xiàn)場(chǎng)空間，周圍打掃干凈。教養(yǎng)就是經(jīng)常檢查自己的日常行動(dòng)。教養(yǎng)就是在長(zhǎng)期的社會(huì)生活中形成的。具體地說就是，遵守公司制度，遵循一般社會(huì)道德，早晚要互相問候、遵守時(shí)間、穿戴整潔、注意措辭、掌握在共同生活中，所必須的起碼常識(shí)。大家有教養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛融洽，工作也能順利進(jìn)行。二、 教養(yǎng)要領(lǐng)： 1．工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守，守規(guī)定遵守標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成好習(xí)慣。 2．日常的打招呼，見面問好，注重服裝、儀容、禮貌，人人有良好的工作教導(dǎo)，言行表現(xiàn)出教養(yǎng)，工作氣氛融洽，做好良好人際關(guān)系。教 養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣與創(chuàng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所要不間斷地教育訓(xùn)練1 綠州化。 7 自己的責(zé)任。2 廣播清掃。 8 電話、問候、接3 一起廣播體操 待等教養(yǎng)教育。 撿煙蒂 9 5S手冊(cè)。 100%出勤周期 10 透過鏡片的認(rèn)4 安全鞋穿著。 知，拍照作戰(zhàn)。5 共同場(chǎng)所管理。6 異常處理訓(xùn)練。5S活動(dòng)是排除浪費(fèi)的改善活動(dòng)貪一時(shí)的方便造成日后的不便 要用5分鐘的工具，結(jié)果花了30分鐘來找。*30=165=165元臟亂是人造成的，物品不會(huì)自己亂，養(yǎng)成好習(xí)慣，一次就做好，隨手歸定位。捌、5S的推行方法一、 推行步驟：1．海報(bào)宣導(dǎo)。2．教育訓(xùn)練。3．成立5S推行委員會(huì)及職掌。4．各部門可先設(shè)定“示范區(qū)”，在漸擴(kuò)全部門。5．評(píng)出“模范單位”6．照相作戰(zhàn)，改善前后的照相，成果比較。7．觀摩績(jī)優(yōu)的部門或其他的廠。8．各部門個(gè)別指導(dǎo)。9．稽核評(píng)分、列缺點(diǎn)、缺點(diǎn)一覽表予公布。10．統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)時(shí)請(qǐng)各部門提出缺點(diǎn)之改善方法、期限。11．頒發(fā)紅、黑旗并拍照公布。12．最后一名（黑旗）部門，由廠長(zhǎng)在每天中午時(shí)專案輔導(dǎo)該全部門。二、 5S推行委員會(huì)組織與職掌主 任 委 員 秘 書委員 委員 委員 委員 主任委員—（總方針及決策總指示）（監(jiān)督、審查、裁示、考核）秘 書— 制作表單、宣傳、照相、會(huì)議室準(zhǔn)備茶水、會(huì)議、考核員召集、錦旗回收、準(zhǔn)備、待改進(jìn)一覽表。委 員— 宣傳、改善、推進(jìn)執(zhí)行、考核。 部門內(nèi)自我評(píng)價(jià)之查檢表與各部門診斷用之查檢表一、 整理（各部門內(nèi)自我評(píng)價(jià)用） 項(xiàng)次查檢專家得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。4很暢通，又整潔。2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著。1角落放置不必要的東西。2放半個(gè)月以后要用的東西，一齊亂。3一周內(nèi)要用，且整理好。43日內(nèi)使用，且整理很好。3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上、下及抽屜0不使用的物品雜亂。1半個(gè)月才用一次的也有。2一周內(nèi)要用，但雜亂。3當(dāng)日使用，但雜亂。4桌面及抽屜均最低限度，且整齊。4架料狀況0雜亂存放不使用的物品。1架料破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品。3物架上的物品整齊擺放。4擺放為近日用，很整齊。5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走。1東西雜亂擺放。2有定位規(guī)定，沒被嚴(yán)格尊守。3有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1