【文章內(nèi)容簡介】 施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。五推動辦法實施正式公告、下達(dá)決心?？偨?jīng)理行政人事部六缺點攝影 違犯整理整頓條文事實、攝影。 記住攝影位置（可做標(biāo)記）。行政人事部七照片公布改善 及時公告。 表示事實、日期、地點、及要求改正。 在公告欄公告，限時改正。 改正后，在同一地再拍，作前后比較。行政人事部八獎懲對策 定期檢討（周、月、年度檢討）。 屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績效者表揚。 推動軟體與硬體障礙對策、克服。總經(jīng)理三 面式做法推動步驟NO.推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者一計劃 資料搜集與他廠觀摩 引進(jìn)外部顧問協(xié)助 行動目標(biāo)規(guī)劃 訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動設(shè)計 方案與推動日程設(shè)計 責(zé)任區(qū)域劃分 整理整頓施行規(guī)劃 5S周邊設(shè)施（如看板）之設(shè)計管理部或準(zhǔn)5S管理代表二組織 推動委員會的成立 權(quán)責(zé)劃分 部門主管全身心投入 執(zhí)行評述作業(yè) 行動庶務(wù)支援 協(xié)助改善工作經(jīng)營者三宣導(dǎo) 教育訓(xùn)練 標(biāo)語、征文…比賽 參觀工廠 海報、推行手冊制作 照片展 經(jīng)營者下達(dá)決心5S管理代表四整理作戰(zhàn) 找出不要的東西 紅牌作戰(zhàn)...大掃除 廢棄物登記、分類、整理 成果統(tǒng)計各部門主管五整頓作戰(zhàn) 定位 標(biāo)示 畫線 建立全面目視管理各部門主管六推動辦法實施 全員說明會、經(jīng)營者公布 公告試行，要求嚴(yán)守5S活動主任委員NO.推動步驟執(zhí)行事項責(zé)任者七辦法討論修正（1）問題點搜集與記錄（2）每周開會檢討，修正條文5S管理代表八推動辦法正式施行 全員集合宣布 部門集合宣布5S管理代表九考核評分 日評核 月評核 糾正、申訴、統(tǒng)計、評價各評審委員十上級巡回診斷 最高主管或顧問師親自巡查（每月、每季） 巡查診斷結(jié)果記錄與說明（優(yōu)、缺點擔(dān)出）經(jīng)營者/顧問師十一檢討與獎懲 定期檢討、記錄對策（周、月、年度檢討） 全員集合宣布成績 錦旗與黑旗之運用 精神與實物之獎勵5S管理代表十二推動后續(xù)新方案人員5S活動 紀(jì)律作戰(zhàn)設(shè)備5S活動 TPM作戰(zhàn)5S活動主任5S管理代表3 5S推行步驟5S活動的導(dǎo)入與推行，每個工廠應(yīng)依自己的實際狀況，制定可行的具體計劃，分階段進(jìn)行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動5S活動，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本文章以晶浩達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一 5S活動推行順序（圖21）二 建立5S推行組織在5S推行過程中，除了要建立公司的5S推行委員會外，還應(yīng)按部門、區(qū)域設(shè)置推進(jìn)工作組。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動負(fù)責(zé)人，各職能部門主管即本部門推動負(fù)責(zé)人。以下為晶浩達(dá)電子有限公司5S推行組織（如圖2圖23）。l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司5S推行流程圖。高層主管決策設(shè)定5S目標(biāo)確定推行體制明確相關(guān)職責(zé)確定推行體制制定5S活動計劃示范單位實施（第一次改善）評價制度建立宣傳、主管教育發(fā) 表評價與檢討宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開（每二次改善）全公司展開（第一次改善） 圖21 整理整頓活動導(dǎo)入流程圖l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司5S推行委員會。5S推行委員會主任委員：周曉斌問題改善小組領(lǐng)導(dǎo)人：文開福5S管理代表胡正江生產(chǎn)部胡正江PMC劉奎品質(zhì)部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場部黃燕委員委員委員委員委員委員圖22公司5S推行委員會l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司生產(chǎn)部5S組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部門5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部門經(jīng)理部門主管（夜班/白班）領(lǐng)班 切片、貼片班長整平、斷粒、清洗班長熱壓、絲印、裝針班長切割、灌晶班長全體作業(yè)人員圖23 生產(chǎn)部門5S活動推進(jìn)組織圖三 、5S推行組織職責(zé)（一）5S推行委員會 組織制定公司推行5S的目標(biāo)、方針及可行的計劃； 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎懲措施； 主導(dǎo)全公司5S活動的展開。（一） 主任委員確定5S實施方針；5S活動計劃的審批；批準(zhǔn)推行委員會決議事項。（二） 改善專安小級設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進(jìn)行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；督導(dǎo)改善活動在期限內(nèi)完成。（五）推行委員 參與公司5S活動計劃的制訂并確實執(zhí)行； 制訂本部門5S活動規(guī)范； 組織部門培訓(xùn)及推動5S活動的進(jìn)行； 完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比，是評審小組的當(dāng)然人選?。?定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。四 規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域公司5S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。五 制定5S推行方針及目標(biāo)推行5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動展開的準(zhǔn)則及推行工作的方向。如：●徹底執(zhí)行5S，品質(zhì)生產(chǎn)掌握中?！袢巳俗龊?S，企業(yè)品質(zhì)一級優(yōu)?！袼茉烀骼?、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始。對5S活動推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標(biāo)可在活動中依實際進(jìn)行調(diào)整。如：●現(xiàn)品管理100%實現(xiàn)三定：定項目、定位置、定數(shù)量；●物料誤取、誤用次數(shù)為零；●工業(yè)傷害事故降低50%。六 5S活動推行計劃編制5S日?；顒油菩杏媱澅恚ＷC活動按計劃推進(jìn)，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長計劃，又要有短安排，并在公司5S顧問的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動5S活動。5S推行計劃經(jīng)5S推行委員會討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。第三章 5S活動(一) 整理1 整理的作用 一 整理即丟棄技術(shù)整理其實就是丟棄技術(shù)，它從不用的東西掃除開始。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 二 整理的要點（一） 作場所全面檢討。（二） 訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。（三） 實施大掃除。（四） 不要物品清除。（五） 每日自我檢查。2 整理的步驟 一 、選擇不要物品的重點（一） 車間貨架或其它地方的貨架。（二） 通道或角落。（三） 現(xiàn)場滯留的物料、加工品。（四） 刀具、工具、夾具、測量儀器等。（五） 機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場所。（六） 地板、墻角。（七） 倉庫、小房間、生產(chǎn)分貨倉。（八） 墻壁、公告欄。 二 、要與不要的判定（一） 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時間、類別和使用頻率上來確定。物品使用時間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾機(jī)器、夾具遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次機(jī)器、夾具生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場隔離放置大量時時、天天天天、時時物料、夾具、設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場表221（二） 要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、夾具、電